Jesica Handoko (2021) Studi Tentang Peran, Capaian Kinerja Dan Peta Strategi Dalam Review Strategi Serta Alokasi Sumber Daya. Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (342kB)
	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRAK.pdf Download (101kB)
	Text (BAB 1) 3. BAB I .pdf Download (153kB)
	Text (BAB 2) 4. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (450kB) | Request a copy
	Text (BAB 3) 5. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (162kB) | Request a copy
	Text (BAB 4) 6. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (327kB) | Request a copy
	Text (BAB 5) 7. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (315kB) | Request a copy
	Text (BAB 6) 8. BAB 6.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (156kB) | Request a copy
	Text (BAB 7) 9. BAB 7.pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (122kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 10. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (146kB)
	Text (LAMPIRAN) 11. LAMPIRAN .pdf Restricted to Registered users only until 17 August 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text (PERMOHONAN EMBARGO) Permohonan Embargo.pdf Restricted to Registered users only Download (351kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui apakah terdapat perbedaan antara peran evaluator dan evaluatee baik dalam review strategi maupun alokasi sumber daya saat implementasi BSc, terutama saat capaian kinerja periode awal di bawah target. Perbedaan antar peran ini akan dijelaskan melalui teori atribusi dan teori negativity bias, dan diduga penyajian peta strategi dan narasi informasinya dapat mengurangi ketidakselarasan yang terjadi. Desain penelitian adalah 2x2x3x2 mixed-subject design, dengan variabel independen terdiri dari Peran dengan 2 level perlakuan (sebagai evaluator atau evaluatee), Capaian kinerja dengan 2 level perlakuan (capaian kinerja untuk ukuran-ukuran korporat berada di bawah target atau di atas target), peta strategi dengan 3 level perlakuan (tanpa penyajian peta strategi, penyajian peta strategi bernarasi postif dan penyajian peta strategi bernarasi negatif) serta dua Wilayah sebagai variabel within-subject. Variabel dependen yang akan diuji adalah review strategi korporat, review strategi unit bisnis dan jumlah alokasi biaya sumber daya. Sampel penelitian adalah mereka yang minimal mahasiswa Magister Manajemen atau Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari berbagai Universitas di Surabaya dan sekitarnya, yang telah lulus mata kuliah Akuntansi Manajemen atau Manajemen Strategik. Keikutsertaan partisipan bersifat sukarela dan protokol eksperimen terlaksana melalui media berbasis web yang mencakup whatsapp, whatsapp autotext dan google form. Data penelitian akan diolah menggunakan repeated-measure ANOVA. Seratus tiga puluh dua data partisipan lolos cek manipulasi dan diolah untuk menjawab rumusan masalah. Hasil penelitian menunjukkan: (a) terdapat perbedaan signifikan antara keputusan review strategi korporat dari subyek yang berbeda peran sebagai evaluator dan evaluatee dan perbedaan review ini juga ada saat capaian kinerja ukuran-ukuran korporat di bawah atau di atas target, sedangkan untuk variabel dependen review strategi unit bisnis dan alokasi biaya sumber daya tidak berbeda secara signifikan; (b) terdapat perbedaan keputusan alokasi biaya sumber daya saat pengambil keputusan tidak terdapat visualisasi peta strategi dengan saat mendapat penyajian peta strategi dan narasi informasinya, sedangkan untuk review strategi korporat dan strategi unit bisnis tidak berbeda secara signifikan, dan (c) terdapat beberapa efek interaksi antara variabel peran, capaian kinerja korporat dan penyajian peta strategi. Temuan ini mengkonfirmasi secara parsial relevansi teori atribusi, teori bias negatif serta keefektifan peta strategi.

Actions (login required)

View Item