Falih Suaedi, - (2024) TEROBOSAN PEMIKIRAN MANAJEMEN PUBLIK DALAM MENGUBAH BUDAYA ORGANISASI MENUJU BIROKRASI BERKELAS DUNIA. [Pidato Guru Besar] (Unpublished)

Text Gubes Falih Suaedi_18-12-2024.pdf Download (2MB)

Abstract

Birokrasi bagi sebuah negara, tak terkecuali Indonesia merupakan agen perubahan menuju ke kehidupan yang makin baik. Seiring dengan kiprahnya sebagai agen perubahan, ternyata belum dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan masyarakatnya yang menginginkan birokrasi yang efisien, akuntabel, responsif dan melayani masyarakat dengan berkualitas. Upaya untuk mengubah budaya organisasi birokrasi terus dilakukan Pemerintah dengan mencanangkan Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2015 melalui Perpres No. 81 Tahun 2010 dan Permen PanRB No. 25 Tahun 2020 tentang Roadmap Reformasi Birokrasi 2020-2024 (8 area perubahan), yang kemudian diperbaiki dengan Permen PanRB No. 3 Tahun 2023 tentang perubahan atas Permen PanRB No.25 Tahun 2020 dimana sasaran strategis reformasi birokrasi disederhanakan menjadi dua aspek yaitu, aspek hard element adalah bagian dari kerangka logis reformasi dan aspek soft element berbagai perangkat yang terkait dengan budaya dan sumber daya manusia, namun kurang berhasil karena terlalu menekankan pada aspek yang berkaitan dengan lingkungan internal birokrasi. Kurang mendayagunakan aspek di luar birokrasi yaitu kekuatan Pasar, kekuatan kompetisi, kematangan customer dalam memilih (choice), menggeser penilaian kinerja ada di pundak publik dan menggeser pertanggungjawaban birokrasi ke publik (yang sebelumnya di pundak pejabat politik). Dengan kompetisi, akan melunturkan mentalitet monopoli, mendorong munculnya kreasi-inovasi, dan menggeser pertanggungjawaban atas kinerja ke publik bukan ke pejabat politik. Sinerjitas antara reorientasi pada penilaian publik dan pengukuran yang disusun lebih banyak dalam perspektif publik maka akan menjadi kekuatan untuk mengubah budaya lama. Niscaya dengan cara ini, upaya untuk mengubah budaya organisasi birokrasi akan lebih cepat dan lebih baik secara signifikan. Sementara pada aspek lingkungan internal birokrasi, dipertajam dengan pemberian peluang yang lebih besar pada kehadiran pemimpin yang visioner dan berani karena perubahan organisasi yang berhasil selalu top-down. Terakhir, setiap langkah taktis dan strategis serta dalam pengambilan keputusan di birokrasi harus bersumber dan berbasis pada pengukuran yang jelas, valid dan reliabel, evidence-based untuk mengikis nilai-nilai yang berbau KKN.

Actions (login required)

View Item