Peran dan Pola Pemberdayaan Mustahik oleh Lembaga Zakat Sebagai Model Pemberdayaan Menuju Masyarakat Sejahtera

R.MOH.QUDSI FAUZY, - (2022) Peran dan Pola Pemberdayaan Mustahik oleh Lembaga Zakat Sebagai Model Pemberdayaan Menuju Masyarakat Sejahtera. Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img] Text (HAL JUDUL)
HAL JUDUL.pdf

Download (374kB)
[img] Text (BAB I)
BAB I.pdf

Download (303kB)
[img] Text (FULL TEXT)
FULL TEXT.pdf
Restricted to Registered users only

Download (3MB) | Request a copy
Official URL: https://lib.unair.ac.id/wplib/

Abstract

"ABSTRAK R. Moh Qudsi Fauzi. Program Pascasarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga, Surabaya, (Juli, 2022). Peran dan Pola Pemberdayaan Mustahik oleh Lembaga Amil Zakat (LAZ ) Sebagai Model Pemberdayaan Menuju Masyarakat Sejahtera Promotor : Dr. Hj. Sri Herianingrum, SE., M.Si Ko-Promotor : Dr. Ririn Tri Ratnasari, SE., M.Si Semakin banyaknya lembaga amil zakat (LAZ ) yang muncul maka dibutuhkan suatu model pemberdayaan lembaga amil zakat yang tepat agar tujuan lembaga amil zakat tersebut dapat tepat sasaran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan peran dan pola pemberdayaan zakat oleh lembaga amil zakat sebagai model pemberdayaan mustahik menuju masyarakat sejahtera. Selain itu, menjelaskan faktor pendukung, penghambat, dan solusi atas permasalahan pemberdayaan zakat yang ada saat ini. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif metode studi multikasus dan dilakukan focus group discussion dengan pihak pengelola dan mustahik zakat di BAZNAS, Yayasan Dana Sosial Al-Falah, Lembaga Manajemen Infaq, dan Nurul Hayat di Jawa Timur dan wawancara mendalam kepada para ahli. Hasil penelitian ini menemukan model pemberdayaan yang diklasifikan menjadi empat level. Keempat level tersebut memiliki karakteristik dan perlakuan pemberdayaan yang berbeda. Level pertama, mustahik menerima zakat konsumtif secara penuh, kemudian pada level kedua mustahik menerima zakat konsumtif dan zakat produktif berupa pembiayaan qardhul hasan. Kemudian, pada level ketiga, mustahik mendapatkan pembiayaan dalam bentuk ijarah dan sejenisnya. Level terakhir yaitu mustahik mendapat zakat produktif dalam bentuk pembiayaan mudharabah dan sejenisnya. Klasifikasi tersebut dilakukan agar pemberdayaan dapat tepat sasaran dan efektif. Tidak hanya itu, dalam karya tulis ini menemukan faktor penghambat pemberdayaan zakat yaitu kurangnya perencanaan program pemberdayaan yang kurang tepat sasaran dan terarah, pola pikir mustahik yang kurang berani dan percaya diri, kurangnya pengawasan dan evaluasi program pemberdayaan, sumber daya manusia yang kurang kompeten, tidak adanya spesifikasi pemberdayaan antar LAZ, banyaknya LAZ Baru dan kecil, kurangnya koordinasi antara LAZ dan lembaga pemerintah setempat.tetapi hal itu dapat diminimalisir melalui pemetaan program yang baik, merubah pola pikir mustahik, melaksanakan pengawasan dan evaluasi, sumber daya manusia yang berkompeten, penguatan regulasi atau peraturan, melakukan koordinasi dengan program pembangunan dan perberdayaan masyarakat oleh pemerintah melalui dinas terkait untuk mengintegrasikan dana zakat, infaq, sedekah, dan wakaf (ZISWAF) melalui APBD dan atau APBN, serta mengoptimalkan fungsi forum organisasi zakat. Dengan demikian, target sasaran ZISWAF tersebut terwujud, Kata Kunci: model pemberdayaan, lembaga amil zakat, level pemberdayaan mustahik, kesejahteraan masyarakat "

Item Type: Thesis (Disertasi)
Additional Information: KKB KK-2 D.FEB.EI 01 - 23 R.M p
Uncontrolled Keywords: Keywords: empowerment model, amil zakat institution, empowerment level of mustahik, society welfare
Subjects: T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General) > TA177.4-185 Engineering economy
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > S3 Ilmu Ekonomi Islam
Creators:
CreatorsNIM
R.MOH.QUDSI FAUZY, -NIM091617077304
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorSRI HERIANINGRUM, -NIDN-
Depositing User: Indah Fatma
Date Deposited: 22 May 2026 02:35
Last Modified: 22 May 2026 02:35
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/141376
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item