MOCHAMAD NASIRUDDIN (2022) Sistem Pelatihan dan Pengembangan SDM level Supervisor Pada Proses Suksesi Jabatan Berbasis Talent Management di PT. Sentralsari Primasentosa (Cleo). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 092024253001_HALAMAN JUDUL.pdf Download (157kB)
	Text (BAB I) 092024253001_BAB I.pdf Download (694kB)
	Text (FULLTEXT) 092024253001_FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Pada berbagai literatur disebutkan bahwa pelatihan dan pengembangan SDM memiliki pengaruh positif pada kondisi SDM dalam suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menemukan formula bagaimana sistem pelatihan dan pengembangan SDM level supervisor pada proses suksesi jabatan berbasis talent management di PT. Sentralsari Primasentosa (Cleo). Pada literatur yang ada saat ini sangat minim bahasan mengenai sistem pelatihan dan pengembangan SDM dalam ruang lingkup suksesi jabatan berbasis talent management. Adapun metode Penelitian yang digunakan dalam Penelitian ini ialah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Melalui metode ini, penulis melakukan studi lapangan berupa wawancara mendalam kepada HR Manager Cleo serta sejumlah manager yang sudah berhasil melalui seluruh tahapan proses suksesi yaitu berupa pelatihan dan pengembangan. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa sistem pelatihan SDM level supervisor sebagai talent di Cleo berbeda tergantung kategori setiap talent pada talent pool. Secara inklusif, perusahaan klasifikasikan talent menjadi 4 yaitu: Future Star (calon suksesor utama) pada box 9, talent ready pada box 8 dan 6, talent moderate pada box 5, dan talent not ready pada box 1,2,3,4 dan 7. Fokus pelatihan dari 4 kategori talent disusun berdasarkan tabel kesenjangan (gap table) dengan mengacu kepada talent pool dimana terdapat aspek performance dan potensi yang diintegralkan dari corporate value sehingga supervisor tidak mendapatkan fokus pelatihan yang sama tergantung pada posisi mereka ada pada kategori yang mana. Secara ekslusif, perusahaan memfokuskan pelatihan secara tatap muka kepada talent kategori future star dan talent ready, sedangkan untuk talent moderate dan talent not ready melalui metode online. Hasil Penelitian juga menunjukkan bahwa metode pengembangan talent selain melalui metode pelatihan yaitu berupa CMC (Connecting Mobile Cleo) dan Representative dimana kedua program tersebut diberlakukan sama untuk seluruh kategori talent baik future star, talent ready, talent moderate, maupun talent not ready.

Actions (login required)

View Item