PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIPERKUAT DENGAN KEBIJAKAN INSENTIF COVID-19 (Studi Pada Puskesmas Kemlagi Kabupaten Mojokerto)

LUSSI AGUSTIN, - (2022) PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIPERKUAT DENGAN KEBIJAKAN INSENTIF COVID-19 (Studi Pada Puskesmas Kemlagi Kabupaten Mojokerto). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img] Text (COver)
cover.pdf

Download (255kB)
[img] Text (BAB I)
BAB I.pdf

Download (117kB)
[img] Text (full text)
072014353006.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: https://lib.unair.ac.id/

Abstract

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Organizational Citizenship Behavior terhadap kinerja karyawan yang diperkuat oleh reward (kebijakan insentif covid-19). Kinerja karyawan Puskesmas Kemlagi Mojokerto sudah sangat bagus pada saat pandemi covid-19. Hal ini ditunjukkan dengan nilai indeks kepuasan masyarakat sebesar 96,6 dengan mutu pelayanan A atau sangat baik. Selain itu berdasarkan laporan hasil penilaian kinerja Puskesmas tahun 2021 Puskesmas Kemlagi mempunyai nilai 89,31 kategori BAIK. Pada saat pandemi covid-19 pemerintah mengeluarkan kebijakan insentif covid-19 yang didalamnya mengatur tentang reward. Adanya kebijakan reward dinilai bisa memperkuat pengaruh OCB terhadap kinerja karyawan. Organizational Citizenship Behavior merupakan sikap perilaku karyawan yang dilakukan dengan sukarela, tulus, senang hati tanpa harus diperintah dan dikendalikan oleh organisasi dalam memberikan pelayanan dengan baik. Adanya Organizational Citizenship Behavior pada saat ini sering digunakan untuk mengukur kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Puskesmas Kemlagi Kabupaten Mojokerto. Penelitian kuantitatif ini menggunakan data primer dengan jumlah responden sebanyak 45 dari Puskesmas Kemlagi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Moderated Regression Analysis (MRA) atau disebut uji interaksi. Hasil uji MRA dalam penelitian ini menunjukan bahwa Organizational Citizenship Behavior berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan berdasarkan nilai R Square pengaruh Organizational Citizenship Behavior terhadap kinerja karyawan dapat diperkuat oleh reward (kebijakan insentif covid-19). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa adanya reward (kebijakan insentif covid-19) dapat memperkuat hubungan dari Organizational Citizenship Behavior terhadap kinerja karyawan. Kebijakan tersebut dirasa tepat di berlakukan saat pandemi dan bisa berdampak positif bagi tenaga kerja kesehatan serta masyarakat. "

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 T.FISIP.KP 07 - 23 Lus p
Uncontrolled Keywords: "Aboramadan, M., & Dahleez, K. A. (2020). Leadership styles and employees’ work outcomes in nonprofit organizations: the role of work engagement. Journal of Management Development, 39(7–8), 869–893. https://doi.org/10.1108/JMD-12-2019-0499 Anshori, M., & Iswati, S. (2009). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Airlangga University Press. Apridar, & Adamy, M. (2018). The effect of job satisfaction and work motivation on organizational commitment and organizational citizenship behavior in bni in the working area of bank indonesia lhokseumawe. Emerald Reach Proceedings Series, 1, 1–5. https://doi.org/10.1108/978-1-78756-793-1-00063 Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Edisi Revisi VI). Rineka Cipta. Arikunto, Suharsimi. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis. Edisi Revisi VI. PT. Rineka Cipta. Armstrong, M., & Baron, A. (1998). Performace Management - The New Realities. Institute of Personnel and Development. Balabonien?, I., & Ve?erskien?, G. (2015). The Aspects of Performance Measurement in Public Sector Organization. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, 314–320. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.544 Cairney, P. (2012). Understanding Public Policy: Theories and Issues. Palgrave MacMillan. Chiaburu, D. S., Oh, I. S., Berry, C. M., Li, N., & Gardner, R. G. (2011). The five-factor model of personality traits and organizational citizenship behaviors: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 96(6), 1140–1166. https://doi.org/10.1037/a0024004 Choi, Y. (2020). A study of the influence of workplace ostracism on employees’ performance: moderating effect of perceived organizational support. European Journal of Management and Business Economics, 29(3), 333–345. https://doi.org/10.1108/EJMBE-09-2019-0159 Cohen, A., & Abedallah, M. (2020). Examining correlates of organizational citizenship behavior and counterproductive work behavior in a collectivist culture: the case of Arab teachers in Israel. Organization Management Journal, 18(3–4), 98–120. https://doi.org/10.1108/OMJ-01-2020-0863 Dharma, Y. (2018). The effect of work motivation on the employee performance with organization citizenship behavior as intervening variable at bank aceh syariah. Emerald Reach Proceedings Series, 1, 7–12. https://doi.org/10.1108/978-1-78756-793-1-00065 Dunn, N. W. (2003). Analisa Kebijaksanaan Publik. Gajahmada University Press. George, E. C. (2006). The Oxford Handbook of Public Policy. Oxford University Press Inc. Ghavifekr, S., & Adewale, A. S. (2019). Can change leadership impact on staff organizational citizenship behavior? A scenario from Malaysia. Higher Education Evaluation and Development, 13(2), 65–81. https://doi.org/10.1108/heed-08-2019-0040 Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H. J., & Konopaske, R. (2012). Organizations, Behavior, Structure, Processes, Fourteenth Edition. Mc Graw-Hill Inc. Handoko, T. H. (2012). Manajemen. Erlangga. Hill, M. J. (2005). The Public Policy Process. Pearson. Hui, C., Lam, S. S. K., & Law, K. K. S. (2000). Instrumental values of organizational citizenship behavior for promotion: A field quasi-experiment. Journal of Applied Psychology, 85(5), 822–828. https://doi.org/10.1037/0021-9010.85.5.822 Koomson, S. (2021). Psychological contract breach moderates job satisfaction–citizenship behaviour relationship. PSU Research Review, ahead-of-p(ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/prr-07-2021-0032 Mangkunegara, A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya. Misbahudin, I. H. (2013). Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Bumi Aksara. Nawawi, H. (2010). Perencanaan Sumber Daya Manusia Untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. UGM Press. Nguyen, C. M. (2021). The effect of other in-group members’ organizational citizenship behavior on employees’ organizational deviance: a moral licensing perspective. Journal of Asian Business and Economic Studies, 28(3), 177–190. https://doi.org/10.1108/jabes-08-2020-0099 Novera, W. (2010). Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (Studi Kasus Unit Tata Usaha Departemen Pada Institut Pertanian Bogor). Nugroho, R. (2012). Public Policy. Gramedia. Olorunniwo, F., Hsu, M. K., & Udo, G. J. (2006). Service quality, customer satisfaction, and behavioral intentions in the service factory. Journal of Services Marketing, 20(1), 59–72. https://doi.org/10.1108/08876040610646581 Organ, D. W., Podsakoff, P. M., & Mackenzie, S. B. (2006). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. SAGE Publications, Inc. Podsakoff, P. M., MaacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management, 26(3), 513–563. Renyowijoyo, M. (2013). Akuntansi Sektor Publik. Mitra Wacana Media. Rivai, V. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada. Robbins, P. S. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Diterjemahkan oleh: Drs. Benyamin Molan. Erlangga. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior (15th ed.). Pearson Prentice Hall: Upper Saddle River. Siagian, S. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Binapura Aksara. Somech, A., & Ohayon, B. El. (2020). The trickle-down effect of OCB in schools: the link between leader OCB and team OCB. Journal of Educational Administration, 58(6), 629–643. https://doi.org/10.1108/JEA-03-2019-0056 Suharso, P. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif: Pendekatan Filosofi Dan Praktif. PT. Indeks. Sujarweni, V. W. (2015). Statistik untuk Bisnis dan Ekonomi. Pustaka Baru Press. Sujianto, A. E. (2009). Aplikasi Statistik Dengan SPSS 16.0. PT. Prestasi Pustakarya. Takeuchi, R., Bolino, M. C., & Lin, C. C. (2015). Too many motives? The interactive effects of multiple motives on organizational citizenship behavior. Journal of Applied Psychology, 100(4), 1239–1248. https://doi.org/10.1037/apl0000001 Tohardi, A. (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Tanjung Pura. Turek, D. (2021). When does job burnout not hurt employee behaviours? Journal of Organizational Effectiveness, 8(1), 59–79. https://doi.org/10.1108/JOEPP-04-2020-0055 Turnipseed, D. L., & Rassuli, A. (2005). Performance perceptions of organizational citizenship behaviours at work: A Bi-level study among managers and employees. British Journal of Management, 16(3), 231–244. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2005.00456.x Winanrno, B. (2012). Kebijakan Publik: Teori, Proses, dan Studi Kasus. CAPS. Wirartha, M. (2006). Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi. CV. Andi Offset. Wiyono, B. B. (2007). Metodologi Penelitian (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan Action Research). Departemen Pendidikan Nasional Universitas Negeri Malang Fakultas Ilmu Pendidikan." OCB, Performance, covid-19 incentive policy, MRA.
Subjects: K Law > K Law (General) > K1-7720 Law in general. Comparative and uniform law. Jurisprudence > K(520)-5582 Comparative law. International uniform law > K3154-3370 Constitutional law > K3220 Public policy
Divisions: 07. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Magister Kebijakan Publik
Creators:
CreatorsNIM
LUSSI AGUSTIN, -NIM072014353006
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorERNA SETIJANINGRUM, -NIDN-
Depositing User: Indah Fatma
Date Deposited: 13 Aug 2026 07:03
Last Modified: 13 Aug 2026 07:03
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/144651
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item