OSKAR RENAGALIH AMARTA (2022) Analisis Pengaruh Faktor Individu, Faktor Pekerjaan Dan Kompensasi Finansial Terhadap Job Satisfaction Dan Intention To Leave Bidan (Studi Di RSIA Trisna Medika Tulungagung). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 102014453012_HALAMAN JUDUL.pdf Download (1MB)
	Text (BAB I) 102014453012_BAB I.pdf Download (1MB)
	Text (FULLTEXT) 102014453012_FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor individu (usia, status pernikahan, tingkat pendidikan, masa kerja dan status kepegawaian), faktor pekerjaan (beban kerja, lingkungan kerja dan stres kerja) dan kompensasi finansial terhadap job satisfaction dan intention to leave bidan serta memberikan rekomendasi dalam upaya menurunkan angka overall turnover bidan di RSIA Trisna Medika Tulungagung yang mengalami kenaikan pada periode 2018-2020. Pengambilan sampel dengan teknik random sampling. Metode proportionate random sampling digunakan untuk pengambilan jumlah sampel per unit secara proporsional. Penentuan besar sampel dengan menggunakan rumus Lameshow, yaitu sebesar 65 responden. Analisis menggunakan metode Partial Least Square (PLS)-Struktural Equation Model (SEM). Hasil penelitian menunjukkan faktor individu tidak berpengaruh signifikan terhadap job satisfaction dan intention to leave dengan t statistic < 1,96. Variabel yang mempengaruhi intention to leave secara langsung (sedang) adalah variabel beban kerja dengan t-statistic 2,5, kompensasi finansial (kuat) dengan t-statistic 3,50 dan variabel job satisfaction (sedang) dengan t-statistic 2,04. Sedangkan job satisfaction dipengaruhi langsung (sedang) oleh kompensasi finansial dengan t-statistic 5,97 dan variabel stres kerja dengan t-statistic 2,09 (sedang). Pengaruh langsung kompensasi finansial terhadap intention to leave cukup kuat dibandingkan dengan pengaruh kompensasi finansial melalui variabel job satisfaction. Rekomendasi penelitian adalah pihak rumah sakit menghitung jumlah kebutuhan tenaga bidan yang dibutuhkan sesuai dengan standar yang berlaku, memberikan pelatihan kepada bidan secara periodik, optimalisasi coaching mentoring, memberikan insentif berdasarkan Pay For Performance, meninjau ulang sistem pemberian tunjangan, menjalankan kegiatan supervisi dengan maksimal, menjalin komunikasi yang baik dengan karyawan, melaksanakan sistem promosi sesuai ketentuan, dan memberikan tanggung jawab sesuai kemampuan karyawan.

Actions (login required)

View Item