Ika Devy Pramudiana, 070610132 (2011) PERAN PIMPINAN DALAM MEMBANGUN KNOWLEDGE SHARING DIPERPUSTAKAAN INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER (TUDI DESKRIPTIF TENTANG PERAN PEMIMPIN MEMBANGUN MORNING ENLIGHTMENT DI PERPUSTAKAAN ITS). Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2011-pramudiana-14878-iip89-1-k.pdf Download (516kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2011-pramudiana-12421-iip89-1-p.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Perpustakaan ITS adalah perpustakaan yang sudah menerapkan knowledge sharing , knowledge sharing adalah kemauan untuk membagi pengetahuan antar individu satu dengan individu yang lain yang diperlukan untuk pengetahuan organisasi. Berbagi pengetahuan adalah proses dimana individu saling bertukar pengetahuan dan bersama-sama menciptakan pengetahuan baru. Meningkatkan berbagi pengetahuan akan memiliki dampak positif bagi kinerja organisasi. Yang didukung peran pemimpin dalam membangun kegiatan knowledge sharing dengan cara memberi motivasi kepada karyawannya. Pemimpin yang berperanan sebagai fasilitator mentor, inovator, mempunyai tingkat korelasi tinggi dengan kemajuan knowledge sharing. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis atau mendeskripsikan bagaimana gaya kepemimpinan dalam membangun knowledge sharing diperpustakaan. Penelitian ini dilakukan dengan responden sebanyak 38 orang, dikarenakan jumlah karyawan pada perpustakaan ITS hanya berjumlah 38 orang. Hasil penelitian ini menemukan bahwa kegiatan knowledge sharing di perpustakaan sangat banyak manfaatnya karena dalam perpustakaan terjadi atau tercipta suatu hubungan individu satu dengan yabg lainnya untuk saling mempengaruhi dan kegiatan tersebut terbentuk dalam satu forum, untuk mengkomunikasikan dan berbagi informasi, selain itu peran pemimpin dalam menumbuhkan motivasi antar pustakawannya melalui memberi dorongan dan semangat melalui reward, dan pujian dengan cara pemimpin memberi reward bagi karyawan yang berprestasi melalui memberi bonus dan diberi hadiah. Setelah itu pemim[in juga selalu memberikan pujian kepada karyawannya yang telah menyelesaikan tugas dengan baik. Gaya kepemimpinan di perpustakaan ini meliputi gaya kepemimpinan yang supportive leadership, setelah itu gaya kepemimpinan directive leadership (kepemimpinan yang intruktif), selanjutnya adalah gaya kepemimpinan yang Achievement Oriented Leadership ( Kepemimpinan berorientasi pada keberhasilan)

Actions (login required)

View Item