TINA MELINDA, 090114500D
(2006)
PENGARUH PERILAKU PIMPINAN DAN PRAKTIKMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP BUDAYAORGANISASI DAN KINERJA BANK PERRKREDITAN RAKYATDI JAWA TIMUR.
Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Abstract
Tujuan dalam penelitian ini adalah : 1) Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor perilaku pimpinan terhadap budaya organisasi BPR di Jawa Timur; 2) Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor perilaku pimpinan terhadap kinerja organisasi BPR di Jawa Timur; 3) Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor praktik manajemen sumber daya manusia terhadap budaya organisasi BPR di Jawa Timur; 4) Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor-faktor praktik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja organisasi BPR di Jawa Timur; dan 5) Untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh faktor¬faktor budaya organisasi terhadap kinerja organisasi BPR di Jawa Timur. Populasi dalam penelitian ini adalah Bank-Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di Jawa Timur, yang berdasarkan data tercatat 346 BPR, baik yang konvensional maupun yang beroperasi berdasarkan prinsip syariah. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel adalah metode area sampling yang pada dasarnya merupakan metode pemilihan sampel acak berdasarkan kelompok yang digunakan untuk memilih sampel dari populasi yang lokasi geografisnya terpencar. Dalam penelitian ini sampel yang diambil mewakili keberadaan BPR yang ada di KBI Surabaya, Malang, Kediri , dan Jember , yang diwakili oleh BPR-BPR yang ada di Kabupaten Sidoarjo, Malang, Kediri, dan Kabupaten Jember. Untuk penelitian ini menggunakan ukuran sampel sebesar 108 unit BPR dengan jumlah responden sebesar 259 responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Modelling (SEM), dibantu perangkat lunak program Software Amos 5.0. Ada lima hipotesis yang diajukan yaitu : 1) Faktor-faktor perilaku pimpinan mempengaruhi budaya organisasi; 2) Faktor-faktor perilaku pimpinan mempengaruhi kinerja organisasi; 3) Faktor-faktor praktik manajemen sumber daya manusia mempengaruhi budaya organisasi; 4) Faktor-faktor praktik manajemen sumber daya manusia mempengaruhi kinerja organisasi; dan 5) Faktor-faktor budaya organisasi mempengaruhi kinerja organisasi. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan didapat hasil sebagai berikut : 1) Hipotesis 1 ditolak, 2) Hipotesis 2 diterima, 3) Hipotesis 3 diterima, 4) Hipotesis 4 diterima, dan 5) Hipotesis 5 diterima. Pada Variabel Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia yang memberikan kontribusi besar adalah perencanaan karir dan jaminan kerja, sedangkan pada variabel Perilaku Pimpinan yang memberikan kontribusi besar adalah perilaku partisipatif, karena karyawan akan Iebih besar kemampuannya bila diberikan kesempatan untuk mengemukakan pendapat dalam pengambilan keputusan. Sementara itu Budaya Organisasi yang berpengaruh negatif terhadap kinerja terutama budaya Organisasi Birokrasi yang memiliki kontribusi besar di dalam menurunkan kinerja dari BPR, maka sebaiknya manajemen tidak menciptakan suasana birokrasitis di dalam organisasi. Ada beberapa keterbatasan dalam penelitian ini, diantaranya : keterbatasan dukungan teori dan hasil penelitian sebelumnya yaitu di Industri Bank Perkreditan Rakyat masih sangat terbatas, sehingga pembuktian hasil penelitian dengan teori pendukungnya relatif terbatas; variabel kinerja juga hanya diukur dari perspektif finansial saja, dan tidak menyentuh perspektif lain seperti pelanggan, proses internal bisnis dan pembelajaran organisasi juga kualifikasi penilaian kinerja perbankan tidak hanya diwakili oleh 5 indikator tersebut; dan wilayah penelitian hanya terbatas di Propinsi Jawa Timur dan Bank Perkreditan Rakyat yang beroperasi secara konvensional. Penelitian lanjutan disarankan dilakukan dengan data yang lebih akurat dengan wilayah yang lebih luas lagi sehingga diharapkan didapat hasil yang mungkin lebih baik dan berbeda.
Actions (login required)
 |
View Item |
