BABUN SUHARTO, 090214943 D (2005) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN DAN KINERJA BAWAHAN PADA SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI DI JAWA TIMUR. Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s3-2007-suhartobab-3554-dise13-t.pdf Download (517kB) | Preview
Preview	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s3-2007-suhartobab-3554-dise13-6.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Kepemimpinan saat ini telah menjadi salah satu topik utama yang sering menjadi pembicaraan dan bahkan Indonesia saat ini mengalami krisis kepemimpinan. Ini tentu saja dapat dipahami karena bidang kepemimpinan menempati posisi central dalam manajemen, kepemimpinan merupakan sumber proses, aktivitas, pengaruh dan perubahan kelompok. Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan tujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan bawahan dan kinerja bawahan pada STAIN di Jawa Timur. Sampel penelitian yang digunakan sebanyak 135 responden yang terdiri atas Pembantu Ketua, Ketua Jurusan, Ketua Program Studi, Ketua P3M, Kepala Unit, Kepala Bagian Administrasi, Kepala sub Bagian dan Pegawai dari 5 STAIN yang ada di Jawa Timur. Data dikumpulkan melalui penyebaran data pengumpulan kembali kuisioner yang berlangsung selama 30 hari (bulan September 2005). Dari data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan Model Persamaan Struktural (Structural Equation Modeling = SEM) dengan bantuan program AMOS 4.0. Secara umum penelitian ini dimaksudkan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan bawahan, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan bawahan pengaruh kepemimpinan transaksional terhadap kinerja bawahan, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja bawahan dan pengaruh kepuasan bawahan terhadap kinerja bawahan pada Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri di Jawa Timur Variabel dalam penelitian ini terdiri atas variabel eksogen atau independent variable dan variabel encogen atau dependent variable. Variabel eksogen adalah variabel kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional. Variabel transaksional terdiri atas 2 indikator yakni contingent reward dan management by exception, sedangkan kepemimpinan transformasional terdiri atas 4 indikator yakni charisma, inspiration, intellectual stimulation dan individualized consideration. Variabel eksogen adalah kepuasan bawahan dan kinerja bawahan. Variabel kepuasan bawahan terdiri atas 3 indikator yakni lingkungan kerja, promosi dan pengakuan prestasi, sedangkan variabel kinerja bawahan terdiri atas 3 indikator yakni waktu, kuantitas dan kualitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional terbukti tidak berpengaruh terhadap k epuasan bawahan pada Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri di Jawa Timur, karena pemimpin tidak mampu menjalankan komitmen dengan disiplin tinggi, disamping itu karena pengaruh budaya. Sedangkan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan bawahan, kepemimpinan transaksional terhadap kinerja bawahan, kepemimpinan transformasional terhadap kinerja bawahan dan kepuasan bawahan terhadap kinerja bawahan pada Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri di Jawa Timur mempunyai pengaruh langsung, positif dan signifikan. Meskipun tidak dihipotesiskan dalam disertasi ini, namun hasil temuan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, tokoh masyarakat, komitmen dan budaya sangat mempengaruhi kepuasan bawahan. Dari hasil temuan diatas, dapat disimpulkan bahwa untuk meningkatkan kepuasan bawahan pada STAIN diperlukan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan komitnen dengan disiplin tinggi dan perubahan budaya disamping diperlukan adanya kepekaan dari pemimpin atas pemenuhan kebutuhan, pencapaian nilai dan persamaan. Saran untuk penelitian selanjutnya, diperlukan kajian terhadap gaya kepemimpinan, proses komunikasi, keterbukaan serta pelaksanaan tugas yang jelas yang dibebankan pada bawahan. Selain itu, penelitian mendalam tentang kepuasan bawahan dan kinerja bawahan merupakan topik menarik yang perlu mendapatkan perhatian khusus.

Actions (login required)

View Item