ESTI WIDAYANTI, 040023431 E
(2003)
PEMETAAN STRATEGI DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD
PADA PT INDUSTRI SANDANG NUSANTARA UNIT PATAL LAWANG.
Skripsi thesis, Universitas Airlangga.
Abstract
Situasi lingkungan bisnis yang sangat cepat perubahannya, harus ditanggapi secara cepat pula oleh perusahaan dan pelaku bisnis yang lain. Strategi yang dijalankan harus sesuai untuk mengantisipasi dan menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi. Keuangan tidak lagi menjadi satu-satunya tujuan utama yang harus diperhatikan dalam menyusun strategi, namun faktor non keungan pun mempunyai peranan penting dalam menciptakan perbaikan. Penggunaan faktor non keuangan secara maksimal akan mendorong pula pada maksimalisasi laba yang merupakan tujuan akhir dari perusahaan. PT Industri Sandang Unit Patal Lawang mempunyai strategi bisnis dengan memproduksi benang rayon yang berkualitas. Strategi yang diterapkan ini tidak lain adalah sebagai upaya untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan. Patal Lawang menyadari bahwa untuk menciptakan produk yang berkualitas tentunya harus diserta dengan pendukung kerja yang berkualitas pula. Untuk itu pekerja yang menjadi tumpuan perusahaan dalam mencapai tujuan tersebut juga mendapatkan perhatian utama. Pekerja yang merupakan bagian dari aspek belajar dan tumbuh dalam balanced scorecard diberikan pelatihan untuk meningkatkan kinerjanya. Upaya yang dilakukan Patal Lawang temyata cukup memberikan hasil yaitu dengan menurunnya produk cacat yang dihasilkan sebesar 23 % dari 9.879 kg pada tahun
1999 menjadi 7.989 pada tahun 2000. Disamping itu efisiensi waktu kerja juga mengalaimi perbaikan. Dengan hasil itu perusahaan mendapatkan kepercayaan kembali dari beberapa pelanggan yang memesan kembali produk rayon. Dari perbaikan karyawan yang dilakukan itu temyata memberi pengaruh pada menurunnya biaya pengerjaan kembali produk cacat. Dari hubungan sebab akibat itu akhimy bermuara pada peningkatan laba yang dicapai oleh Patal Lawang sehesar 20 % dari Rp 34.399.753.041 pada tahun 1999 menjadi Rp 41.063.144.840 pada tahun 2000.
Actions (login required)
 |
View Item |
