JONI HARTONO, 049812285 E (2003) PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS SEBAGAI ALAT BANTU BAGI MANAJEMEN DALAM MENGENDALIKAN BIAYA PRODUKSI PADA PT. TRlSULA MAS SAKTI DI SURABAYA. Skripsi thesis, Universitas Airlangga.

Preview

Text (ABSTRAK) A 94-03 HAR P.pdf Download (157kB) | Preview

Abstract

Dalam menghadapi persaingan global dan perkembangan teknologi, perusahaan harus bersaing di tiga aspek yaitu : t1eksibilitas, kualitas, dan biaya, Biaya merupakan salah satu faktor penting dalam menjamin kemenangan perusahaanperusahaan dalam persaingan. Karena konsumen hanya akan memilih produsen yang menghasilkan produk dengan mutu tinggi dan dengan harga yang murah, maka produsen harus terus menerus melakukan perbaikan terhadap kegiatan yang menambah nilai bagi konsumen. maka dari itu perusahaan harus dapat melakukan pengelolaan aktivitas yang menyebabkan biaya, Manajemen tlerbasis ak'iivitas merupakan sistem yang eoeok dan sesuai yang rncmfokuskan perhatiannya terhadap aktivitas yang menyebabkan biaya dengan eara menghubungkan biaya dengan aktivitas yang bemilai tambah dan tidak bemiJai tambah schingga dad situ pihak manajemen dapat merencanakan program pengelolaan aktivitas dan memantau dampak program tersebut terhadap pengurangan biaya, Dengan demikian fokus manajemen berbasis aktivitas adalah mencari penyebab biaya itu sendiri, mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah dan memperbaiki aktivitas bernilai tambah untuk dapat meminimumkan biaya, Pendekatan penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah pendekatan kualitatif dan bersifut deskriptif, dengan batasan penelitian pada pengurangan biaya produksi yang terjadi pada proses produksi yaitu bahan baku langsung, pekerja langsung, dan over head pabrik. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif dan kuantitatif dengan sumber data primer melalui prosedur pengumpulan studi kepustakaan, dan penelitian Japangan melalui tchnik observasi, interview dan dokumenter. PT. Trisula Mas Sakti dalam melakukan aktivitasnya, terutama aktivitas proses produksinya masih terdapat aktivitas-aktivitas yang tidak menambah nilai seperti, aktivitas pengendalian muiu, penyimpanan bahan bakll, penyimpanan barang jadi, set-up mesin, dan aktivitas perpindahan barang dalam proses, Aktivitas-aktivitas yang tidak menambah nilai tersebut , menimbulkan biaya yang cukup besar, yaitu mencapai 16 % dari total biaya produksi sehingga biaya produksi PT. Trisula Mas Sakti dapat dikatakan kurang efisien, PT. Trisula Mas Sakti perlu menerapkan manajemen berbasis aktivitas untuk dapat menurunkan biaya produksinya, karena melalui penerapan ABM ini pihak manajemen dapat memfokuskan perhatiannya pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan terutama yang berkaitan dengan proses produksinya,

Actions (login required)

View Item