ARIES SUSANTO, 048612256 (2013) PENGENDALIAN PERSEDIAAN UNTUK MENCAPAI EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI ATAS JUMLAH PERSEDIAAN DAN MACAM PERSEDIAAN: SUATU PENELITIAN PADA DEPARTMENT STORE DI SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2013-susantoari-25969-9.babi-.pdf Download (325kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) FULLTEXT4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Teknik pengendalian persediaan yang paling banyak digunakan oleh departemen store adalah menetapkan batas minimum dan maksimum dan penggunaan tehnik pengendalian dengan pertimbangan manajer. Redua teknik diatas sangat disukai oleh manajer karena merupakan teknik yang ( sedsrhana, mudah pelaksanaannya serta cepat bagi pengambilan keputusan. Redua teknik pengendalian ini juga sangat cocok untuk nilai persediaan yang besar, baik jenis dan macam barangnya, seperti dalam sebuah departeman store, sedangkan variasi maupun koinponen dari masing-masing barang relatif kecil/ sedikit, sehingga masing-masing barang dapat dihitung dengan cepat. Hanya sebelumnya harus ditetapkan batas minimum dan maksimum untuk setiap barang dalam departemen store dan harus selalu dilakukan stok opname yang rutin. Tetapi kedua teknik pengendalian ini mempunyai kelemahan yaitu, tidak segera didapat informasi tentang barang-barang yang sudah lama atau yang mempunyai turn over rendah. Hal ini berakibat tidak tercapainya efektifitas pengendalian persediaan, yaitu menghindari barang stok lama yang ketinggalan mode, dan menumpuknya investasi secara berlebihan terhadap persediaan, baik untuk barang yang tidak diperlukan maupun barang yang tidak laku. Kelemahan kedua adalah bahwa teknik pengendalian ini hanya cocok untuk barang persediaan yang tingkat penjualannya relatif stabil sehingga mudah diprediksikan untuk masa inendatang. Sedangkan kelemahan teknik yang mengutamakan pertimbangan manajer tentunya tidak semua manajer mampu melakukannya, dengan kata lain harus diperlukan manajer yang mempunyai naluri bisnis tinggi, karena dapat segera mengantisipasikan hal yang akan terjadi. Tehnik pengendalian persediaan departemen store sangat efaktif untuk tujuan menghindari kelebihan stok, dan untuk memungkinkan penataan persediaan dengan baik. Kedua macam efektifitas diatas sangat mencukupi bagi departemen store karena dengan stok yang tidak berlebihan, berarti tidak terjadi penumpukan investasi yang terlalu besar dalam persediaan yang berakibat pemborosan biaya akibat dari pemeliharaan persediaan, kerusakan, kekunoan, bahaya kecurian dan kecurangan persediaan. Penataan persediaan yang baik memberikan manfaat baik bagi pihak departemen store maupun pihak pembeli Departemen store, dapat dengan mudah melakukan pengamatan terhadap setiap jenis dan ragam persediaan, mencatat mutasi-mutasi yang timbul, memperoleh informasi barang-barang yang tidak laku atau ber turn over rendah.Manfaat lainnya adalah kemudahan dan mempercepat pelaksanaan stok opname atas persediaan. Sedang bagi pembeli persediaan yang tertata dengan baik akan memudahkan pembeli untuk menemukan barang-barang yang diperlukannya. Sebagian besar departemen store telah melakukan pemisahan wewenang dan tanggung-jawab dalam pengelolaan persediaan serta melakukan analisis dan evaluasi terhadap prestasi dan latar belakang orang-orang yang manangani persediaan. Pemisahan wewenang dan tanggung-jawab memungkinkan departemen store terhindar dari pencurian dan kecurangan oleh pihak-pihak dalam perusahaan. Prosedur saling memeriksa antara bagian satu dengan bagian lainnya berakibat kurang leluasanya perbuatan curang atas persediaan yang akan merugikan perusahaan. Hanya yang perlu diperhatikan bahwa semakin semakin bagus prosedur internal control ini dilaksanakan maka akan semakin mahal biayanya. Selain itu dengan mempelajari prestasi dan latar belakang pegawai yang menangani persediaan akan bermanfaat untuk menjalin kepercayaan perusahaan terhadap pegawai, dan dapat menempatkan orang-orang yang tepat pada bagian-bagian tertentu dalam perusahaan. Sedangkan pegawai yang merasa bahwa prestasi mereka selalu diperhatikan perusahaan, akan selalu berhati-hati dalam bekerja. hal ini juga akan mempertinggi loyalitas pegawai pada perusahaan. Analisa dan evaluasi terhadap prosedur pencatatan persediaan hanya dilakukan oleh 3 departemen store dengan alasan sebagai berikut : a. Analisa dan evaluasi terhadap prosedur pencatatan persediaan merupakan hal yang sukar dilaksanakan oleh karenanya membutuhkan orang yang mampu menaunginya. b. Prosedur pencatatan tersebut sudah baik, yang harus dimotivasi adalah karyawannya untuk selalu konsekwen dengan prosedur yang ada. Secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa pengendalian persediaan departemen store sudah baik dan dapat diharapkan mampu mencapai efektifitas dan efisiensi atas jmnLah persediaannya dan macam persediaan.

Actions (login required)

View Item