LISNA MERY TEODORA, 041214353075 (2017) ANALISA CHANGE READINESS PADA PT PEMBANGKITAN JAWA BALI UNIT PEMBANGKITAN BRANTAS DALAM PROSES REENGINEERING DAN MODERNISASI PERALATAN. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
|
Text (ABSTRAK)
ABSTRAK.pdf Download (311kB) | Preview |
|
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (FULL TEXT)
LISNA MERRY 1.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) |
Abstract
Lingkungan bisnis yang senantiasa berubah dan persaingan yang semakin ketat menuntut setiap organisasi untuk berubah agar bisa mempertahankan eksistensinya dan memenangkan persaingan. Persaingan dalam pembangkit semakin ketat, seiring dengan beroperasinya Pembangkit Fast Track Program Tahap Pertama (FTP-1) 10.000 MW menuntut efisiensi dan keandalan pembangkit. PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Brantas (PT PJB UP Brantas) melakukan perubahan untuk menghadapi tantangan bagaimana mempertahankan keandalan peralatan disaat kondisi peralatan sudah mengalami keausan (wear out periode) karena memiliki pembangkit tua. Penelitian ini menganalisa apakah PT PJB UP Brantas dalam keadaan siap untuk berubah. Penelitian ini menilai tingkat kesiapan organisasi untuk berubah (change readiness) pada PT PJB UP Brantas dengan menggunakan lima pilar dari Readiness Guide for Readiness assessment yang disusun oleh Information Technology Leadership Academy. Lima pilar tersebut adalah communication, sponsorship, stakeholder management, readiness, dan training. Penelitian ini juga menganalisa faktor-faktor yang mendukung kondisi change readiness dan faktor-faktor yang menghambat change readiness di PT PJB UP Brantas. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptis dengan pengumpulan data melalui kuisioner, wawancara, dan dokumen internal. Penelitian ini menghasilkan kesimpulan bahwa perusahaan menunjukkan kondisi yang siap berubah. Faktor-faktor yang mendukung dan menghambat kesiapan organisasi untuk berubah (change readiness) diharapkan dapat membantu PT PJB UP Brantas dalam mendesign suatu strategi manajemen perubahan guna mengurangi resiko kegagalan.
| Item Type: | Thesis (Thesis) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Additional Information: | KKB KK-2 MM 42/16 Teo a | ||||||
| Uncontrolled Keywords: | Perubahan Organisasi, Change Readiness, Communication, Sponsorship, Stakeholder Management, Readiness, Training | ||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD61 Risk Management | ||||||
| Divisions: | 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen | ||||||
| Creators: |
|
||||||
| Contributors: |
|
||||||
| Depositing User: | Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id | ||||||
| Date Deposited: | 29 Mar 2017 18:01 | ||||||
| Last Modified: | 29 Mar 2017 18:01 | ||||||
| URI: | http://repository.unair.ac.id/id/eprint/55556 | ||||||
| Sosial Share: | |||||||
Actions (login required)
 |
View Item |