PEMAHAMAN PROSES PERUBAHAN ORGANISASI PADA REORGANISASI BANK MANDIRI Repository

PEMAHAMAN PROSES PERUBAHAN ORGANISASI PADA REORGANISASI BANK MANDIRI

ALMAS FARAH DINNA DEWI, 041424353012 44 AP (2017) PEMAHAMAN PROSES PERUBAHAN ORGANISASI PADA REORGANISASI BANK MANDIRI. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

Preview

Text (abstrak)
abstrak.pdf
Download (157kB) | Preview

Text (full text)
TESIS.pdf
Restricted to Registered users only until 29 August 2020.
Download (2MB)

Abstract

Keberhasilan perubahan merupakan keberhasilan agen perubahan dalam hal memahami dan mengimplementasikan perubahan. Guna mencapai visinya, Bank Mandiri melakukan suatu reorganisasi dari yang awalnya menggunakan strategi bisnis unit yang saat ini telah menjadi strategi horizontal dimana seluruh bisnis unit bergabung dalam suatu komando untuk mencapai sinergi antar bisnis unit dan menghindari adanya silo. Atas pentingnya sinergi antar setiap unit bisnis, reorganisasi sebagai bentuk perubahan dirasa sangat perlu dilakukan pada Bank Mandiri yang telah dimulai pada 2015. Penelitian ini menyajikan masukan bagi Bank Mandiri tentang kompleksitas perubahan dan prakteknya atas fenomena reorganisasi yang terjadi pada Bank Mandiri. Untuk dapat memberikan temuan yang menyajikan kerangka kerja berbasis bukti pandangan karyawan selaku agent of change penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, yang dipandu dengan tahapan perubahan yang seharusnya terjadi sesuai teori yang digunakan yakni Lewins Model dan Kotter’s Model of Change. Teori lain yang digunakan yakni Dunphy and Stace’s Model of Change untuk memperkaya analisis yang disajikan. Berdasarkan hasil tinjauan literatur, wawancara dan sumber data lainnya yang dilakukan, penelitian ini mengidentifikasi dan menggambarkan bagaimana karyawan Bank Mandiri merasakan dan mengelola kehidupan pekerjaan mereka, terutama pada saat perubahan. Sejauh ini karyawan telah memiliki suatu pemahaman yang sama terhadap masalah yang dihadapi oleh organisasi ini, namun pemahaman yang berbeda akan pentingya reorganisasi dan praktek di lapangan yang masih belum sempurna menjadi suatu temuan yang dapat dijadikan pertimbangan dalam rangka menciptakan perubahan organisasi yang efektif pada Bank Mandiri. Beberapa masukan dan alternatif berbasis pandangan karyawan yang tersaji juga digunakan sebagai perbaikan atas pelaksanaan reorganisasi Bank Mandiri dalam masa mendatang.

Item Type:

Thesis (Thesis)

Additional Information:

KKB KK-2 MM 20/17 Dew p

Uncontrolled Keywords:

Perubahan Organisasi, Reorganisasi, Lewin’s Model, Kotter’s Model,Bank Mandiri

Subjects:

H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD62.2-62.8 Management of special enterprises

Divisions:

04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen

Creators: