ENDANG KARIANI, 040318448 (2007) EVALUASI STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN PADA PENYALURAN KREDIT PEMILIKAN RUMAH SEBAGAI UPAYA MEMINIMALISASI TERJADINYA KREDIT BERMASALAH PADA PT BANK TABUNGAN NEGARA CABANG SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2007-karianiend-5387-a15707-k.pdf Download (322kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) 7747.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

PT. Bank Tabungan Negara adalah salah satu lembaga keuangan yang menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali dalam bentuk kredit khususnya Kredit Pemilikan Perumahan (KPR), turut andil dalam perbaikan sektor riil ekonomi Indonesia. Kredit merupakan kegiatan bank yang paling utama dan memiliki kedudukan yang sangat penting karena dapat memberikan sumber pendapatan dan keuntungan yang terbesar bagi bank. Kemampuan bank dalam mengelola kredit yang mereka salurkan mempunyai pengaruh besar terhadap stabilitas dan keberhasilan bank secara keseluruhan. Untuk mengoptimalkan sistem penyaluran kredit pemilikan perumahan dan menjaga agar dana yang disalurkan PT Bank Tabungan Negara kepada masyarakat dapat diterima kembali sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati, maka Bank memerlukan adanya alat bantu yaitu Struktur Pengendalian Intern (SPI) yang merupakan kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh manajemen untuk mengarahkan pada tercapainya tujuan-tujuan usaha. Struktur pengendalian intern tersebut meliputi lingkungan pengendalian, penilaian resiko, aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi akuntansi, dan pemantauan. Dengan menerapkan struktur pengendalian intern yang baik maka dapat mewujudkan manajemen perbankan yang sehat sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan Good Corporate Governance. Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi terhadap penerapan struktur pengendalian intern pada penyaluran kredit pemilikan rumah Bank BTN dapat disimpulkan bahwa struktur pengendalian intern pada Bank BTN telah memadai. Namun masih ada beberapa kekurangan yang harus dilakukan perbaikan antara lain belum ada pemisahan tugas antara petugas yang menerima permohonan kredit dengan petugas yang melakukan analisa, posisi AMGR loan service yang tercantum dalam struktur organisasi saat ini kosong, belum adanya alarm system pada ruang penyimpanan dokumen kredit untuk menghindari masuknya orang yang tidak memiliki akses di luar jam kerja, pelatihan harus dilaksanakan rutin minimal setiap 6 bulan sekali, rotasi pegawai harus dilakukan setiap 2 tahun sekali untuk mengurangi kejenuhan dan resiko fraud.

Actions (login required)

View Item