Alda Azza Effendy (2013) Strategi Retensi High Value Worker Di Organisasi Nirlaba WVI Area Urban Surabaya. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN AWAL) 1 HALAMAN AWAL.pdf Download (713kB)
	Text (DAFTAR ISI) 2 DAFTAR ISI.pdf Download (590kB)
	Text (ABSTRAK) 3 ABSTRAK.pdf Download (589kB)
	Text (BAB I PENDAHULUAN) 4 BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (611kB)
	Text (BAB II) 5 BAB II PERSPEKTIF TEORITIS.pdf Restricted to Registered users only Download (625kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 6 BAB III METODOLOGI PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only Download (615kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 7 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V) 8 BAB V SIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only Download (589kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9 DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (590kB)
	Text (LAMPIRAN) 10 LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran strategi retensi high value worker di organisasi nirlaba WVI area urban Surabaya. karyawan bernilai tinggi atau high value worker adalah karyawan yang dianggap mempunyai nilai investasi tinggi bagi perusahaan, yang mempunyai karakteristik dan spesialisasi pada bidang tertentu, tidak dapat ditiru oleh organisasi sejenis dan harus dipertahankan oleh perusahaan (Dibble, 1999). Karyawan bernilai tinggi atau high value worker berperan besar dalam mencapai keberhasilan organisasi. Pengertian retensi sendiri adalah sebuah pergerakan sukarela yang dilakukan oleh organisasi untuk menghasilkan lingkungan dimana karyawan akan bertahan pada jangka panjang (Chaminade, 2007 dalam Samuel & Chipunza, 2009). Torrington, dkk (2008) menjelaskan bahwa terdapat beberapa strategi retensi yaitu pays, managing expectation, induction, family-friendly HR practice, training and development dan improving the quality of line management. Penelitian ini dilakukan di organisasi nirlaba WVI area urban Surabaya dengan subjek urban manager dan high value worker sebagai partisipan. Seluruh proses penelitian dilakukan di Surabaya. Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah wawancara. Analisis data dilakukan dengan metode analisis tematik. Dari hasil analisis data diperoleh hasil bahwa gambaran strategi retensi high value worker di organisasi nirlaba WVI urban Surabaya dapat dilihat dari berbagai kombinasi strategi retensi. Yaitu induction, managing expectation, training and development.

Actions (login required)

View Item