Pengaruh Persepsi Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perilaku Inovatif Penyiar Radio

Andhika Putra Kresnandito (2012) Pengaruh Persepsi Kepemimpinan Transformasional Terhadap Perilaku Inovatif Penyiar Radio. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img] Text (HALAMAN JUDUL)
1. HALAMAN JUDUL.pdf

Download (768kB)
[img] Text (DAFTAR ISI)
2. DAFTAR ISI.pdf

Download (572kB)
[img] Text (ABSTRAK)
3. ABSTRAK.pdf

Download (571kB)
[img] Text (BAB I)
4. BAB I PENDAHULUAN.pdf

Download (607kB)
[img] Text (BAB II)
5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf
Restricted to Registered users only

Download (723kB) | Request a copy
[img] Text (BAB III)
6. BAB III METODE PENELITIAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (634kB) | Request a copy
[img] Text (BAB IV)
7. BAB IV PEMBAHASAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (678kB) | Request a copy
[img] Text (BAB V)
8. BAB V SIMPULAN DAN SARAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (521kB) | Request a copy
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
9. DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (677kB)
[img] Text (LAMPIRAN)
10. LAMPIRAN.pdf
Restricted to Registered users only

Download (3MB) | Request a copy
Official URL: http://www.lib.unair.ac.id

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif penyiar radio. Penelitian ini termasuk penelitian eksplanatif yang bertujuan untuk melihat pengaruh variabel bebas terhadap variabel tergantung dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Variabel dalam penelitian ini adalah persepsi kepemimpinan transformasional (variabel X) dan perilaku inovatif (variabel Y). persepsi kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang meningkatkan motivasi karyawan, memuaskan kebutuhan karyawan, dan memperlakukan mereka sebagai manusia secara utuh yang dipersepsikan oleh pengikutnya. Perilaku inovatif adalah keseluruhan tindakan individu yang mengarah pada pemunculan, pengenalan, dan penerapan dari sesuatu yang baru dan menguntungkan pada seluruh tingkat organisasi. Variabel persepsi kepemimpinan transformasional diukur menggunakan alat ukur terjemahan yang diambil dari skala MLQ-5X milik Avolio dan Bass (2004). Sedangkan variabel perilaku inovatif juga diukur menggunakan alat ukur terjemahan milik Kleysen dan Street (2001). Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana dengan menggunakan bantuan program SPSS 16.0 for Windows. Penelitian ini dilakukan di delapan stastiun radio anggota PRSSNI yang ada di Surabaya. Jumlah penyiar radio yang digunakan sebagai subjek penelitian ini sebanyak 52 orang yang terdiri dari 31 orang perempuan dan 21 orang laki-laki. Dari hasil analisis data penelitian ini diperoleh koefisien determinan (R2) pengaruh persepsi kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif sebesar 0,179 dan nilai F sebesar 10,891 dengan taraf signifikansi sebesar 0,002. Hal ini menunjukkan bahwa variabel persepsi kepemimpinan transformasional mempengaruhi variabel perilaku inovatif dan variabel persepsi kepemimpinan transformasional dapat memprediksikan perilaku inovatif sebesar 17,9%. Koefisien regresi X yang didapat sebesar (+) 0,410 yang menunjukkan pengaruh yang positif dari persepsi kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif penyiar radio. Hal ini menyatakan bahwa setiap kenaikan persepsi kepemimpinan transformasional akan meningkatkan perilaku inovatif penyiar radio.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords: Persepsi Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Inovatif, Penyiar Radio
Subjects: B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology > BF501-504.3 Motivation
B Philosophy. Psychology. Religion > BF Psychology > BF636-637 Applied Psychology
Divisions: 11. Fakultas Psikologi
Creators:
CreatorsNIM
Andhika Putra KresnanditoNIM110710008
Contributors:
ContributionNameNIDN / NIDK
Thesis advisorFajrianthiNIDN0008036803
Depositing User: Mrs. Djuwarnik Djuwey
Date Deposited: 07 May 2021 02:59
Last Modified: 07 May 2021 02:59
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/106916
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item