Miftachul Jannah, - (2022) Rancangan Pengukuran Kinerja Bisnis Cv. Hasil Karya Dengan Perspektif Balanced Scorecard Dan Metode Ahp. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 041711233090_HALAMAN JUDUL.pdf Download (804kB)
	Text (BAB I) 041711233090_BAB I.pdf Download (39kB)
	Text (FULLTEXT) 041711233090_FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

"Perkembangan bisnis selalu meningkat saat ini, banyak perusahaan yang belum memiliki sistem pengukuran kinerja yang pasti. Banyak dari perusahaan hanya mengandalkan dengan perencanaan kinerja keuangan jangka pendek dan mengabaikan keberlanjutan dalam jangka panjang. Sistem pengukuran kinerja dapat membantu perusahaan dalam mengidentikasi tujuan perusahaan secara jelas dan menyeluruh untuk membantu perusahaan menghadapi keberlanjutan (sustainable) di masa yang akan datang. Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu sistem pengukuran kinerja yang membantu mengintegrasi tujuan untuk menjadi tolak ukur bagi perusahaan. Kelebihan dari Balanced Scorecard dilihat dari sasaran dan ukuran Balanced Scorecard yang merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan kedalam empat perspektif untuk memberikan integrase yang baik bagi perkembangan bisnis dalam jangka panjang. Penelitian dilakukan pada CV. Hasil karya, hasil penelitian yang didapat dalam rancangan sistem kinerja bisnis menggunakan metode Balanced Scorecard menghasilkan 13 KPI dan 10 lag indicators. Sedangkan dari hasil olah data yang menggunakan metode Analytical Hierarchy Process memperoleh bobot criteria tertinggi dengan nilai 0,365 adalah perspektif learning and growth, bobot kiriteria tertinggi kedua yaitu perpsktif costumer dengan nilai 0,242 berbeda tipis dengan perspektif financial yang memiliki nilai 0,217, kriteria terakhir dari perspektif internal business process dengan bobot nilai 0,177 "

Actions (login required)

View Item