WIWIT YUSTIANI, 040419085 (2009) PENGARUH STRUKTUR MODAL TERHADAP CORPORATE GOVERNANCE ANALISIS PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERCATAT DI BEI. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) SKRIPSI GAB BAB1-5.doc - gdlhub-gdl-s1-2009-yustianiwi-10229-b5009.pdf Download (135kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2009-yustianiwi-10229-b5009.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh struktur modal dengan proksi ratio-ratio of owner’s equity to fixed assets, debt to assets, the short debt to total debt, dan retained earnings to total debt, serta variabel kontrol size dan the growth rate of net profit, baik secara parsial maupun secara simultan terhadap corporate governance, dengan proksi net profit of main operation-to-assets ratio. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada periode 2004-2006, dan dengan menggunaan purposive sampling diperoleh sampel sebanyak 58 perusahaan. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, jika tanpa variabel kontrol, variabel ratio of debt to assets berpengaruh negatif signifikan (pada tingkat signifikansi 5%) dan ratio of retained earnings to total debt berpengaruh positif signifikan (pada tingkat signifikansi 10%) terhadap corporate governance, sedangkan variabel yang lain tidak berpengaruh signifikan. Jika dengan variabel kontrol, secara parsial variabel ratio of debt to assets berpengaruh negatif signifikan (pada tingkat signifikansi 5%), ratio of retained earnings to total debt berpengaruh positif signifikan (pada tingkat signifikansi 10%), dan Ln total assets berpengaruh positif signifikan (pada tingkat signifikansi 5%) terhadap corporate governance, sedangkan variabel yang lain tidak berpengaruh signifikan. Dari uji F, baik tanpa variabel kontrol maupun dengan variabel kontrol, variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap corporate governance.

Actions (login required)

View Item