SALIMA NOVITA PURNAMA SARI, 040317809 (2009) PENGARUH FAKTOR-FAKTOR ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE (OCP) TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN BAGIAN FRONTLINER PT. BANK MANDIRI (Persero) Tbk. CABANG GENTENG KALI. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2009-sarisalima-10265-b150-9.pdf Download (160kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s1-2009-sarisalima-10265-b150-9.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Pengelolaan karyawan suatu hal yang penting bagi perusahaan perbankan yang merupakan perusahaan jasa yang berorientasi pada pelayanan nasabah. Oleh karena itu kecocokan antara karyawan dan organisasi patut diperhatikan, hal ini dapat berdampak pada kepuasan kerja karyawan, khususnya terhadap pekerjaan. Namun, hal seperti ini terkadang seringkali dilupakan pengelola organisasi, padahal jika hubungan antara orang dan organisasi dapat dipelihara dengan baik dalam jangka waktu yang lama, maka kelangsungan hidup perusahaan juga dapat terjaga. Berdasarkan permasalahan diatas, dirumuskan dalam dua pertanyaan, Apakah faktor –faktor Organizational Culture Profile yang terdiri dari Competitiveness, Social Responsibility, Supportiveness, Innovation, Emphasis on Rewards, Performance Orientation, Stability secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan karyawan pada pekerjaan di PT. Bank Mandiri Tbk, dan Manakah dari faktor-faktor Organizational Culture Profile yaitu Competitiveness, Social Responsibility, Supportiveness, Innovation, Emphasis on Rewards, Performance Orientation, Stability yang mempunyai pengaruh dominan terhadap Kepuasan karyawan pada pekerjaan di PT. Bank Mandiri Tbk Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif yang menitik beratkan pada uji hipotesis. Uji hipotesis dilakukan dengan teknik analisis Regresi berganda menggunakan Berdasarkan hasil analisa, hipotesis pertama diterima. Sedangkan hipotesis kedua ditolak, karena menurut hasil perhitungan regresi yang didapat nilai betaa masing-masing variabel bebas,yaitu ,Competitiveness (X1) sebesar 0,295, Social Responsibility (X2) sebesar 0,111, Supportiveness (X3) sebesar 0,211, Innovation (X4) sebesar 0,085, Emphasis on Rewards (X5) sebesar 0,257, Performance Orientation(X6) sebesar 0,305, dan Stability (X7) sebesar 0,067. sehingga dapt diketahui factor yang paling dominan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah Performance.

Actions (login required)

View Item