A.EDY HIDAYAT NURJAMAN, 090315245D (2007) PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN LINGKUNGAN KERJA SERTA BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA SERTA PENGEMBANGAN KARIR KARYAWANPT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO). Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2008-nurjamanae-9754-dise43-k.pdf Download (468kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s3-2009-nurjamanae-8973-dise43-8.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja serta Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja serta Pengembangan Karir Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Karakteristik Kawasan Timur Indonesia (KTI) terdiri dari pulau-pulau dan didiami berbagai suku bangsa dan agama; jumlah penduduknya sebanyak ± 22 juta atau 10,46% dari total penduduk Indonesia yang mencapai 210 juta orang (tahun 2003). Sarana transportasi laut merupakan sarana yang paling penting dan paling dominan. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebagai perusahaan pelayanan jasa kepelabuhanan membawahi pelabuhan-pelabuhan yang sebagian besar berada di wilayah KTI, yaitu pelabuhan-pelabuhan: Makassar, Balikpapan, Samarinda, Tarakan, Nunukan, Bontang, Sengata, Kendari, Pantoloan, Donggala, Toli-toli, Pare-pare, Gorontalo, Bitung, Manado, Ternate, Bastiong, Ambon, Bandanaira, Sorong, Fak-fak, Manokwari, Merauke dan Jayapura. Jumlah sumber daya manusia PT Pelindo IV per 31 Mei 2007 sebanyak 1278 orang memiliki karakteristik individu, lingkungan kerja dan budaya organisasi yang beragam yang mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja, kinerja karyawan dan pengembangan karir karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan dan menganalisis pengaruh karakteristik individu, lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan serta pengembangan karir karyawan PT Pelindo IV. Penelitian dilakukan terhadap 137 karyawan yang berpendidikan Sarjana dan menduduki kelas jabatan 12 sampai dengan kelas jabatan 4 di PT Pelindo IV karena mereka mempunyai potensi untuk menapaki karir pada jenjang jabatan yang tertinggi. Dalam penelitian ini terdapat 12 hipotesis, yaitu: 1. Karakteristik individu berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, 2. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, 3. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan, 4. Karakteristik individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 5. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 6. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 7. Karakteristik individu berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir karyawan, 8. Lingkungan kerja bepengaruh signifikan terhadap pengembangan karir karyawan, 9. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir karyawan, 10. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, 11. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir karyawan, dan 12. Kinerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir karyawan. Teknik analisis dalam pengujian hipotesis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan program AMOS 4.10. Hasil penelitian secara empiris terhadap 12 hipotesis, ternyata sembilan (9) hipotesis berpengaruh signifikan dan 3 hipotesis berpengaruh tidak signifikan. Hipotesis yang berpengaruh signifikan yaitu: budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan; karakteristik individu terhadap kinerja karyawan; - Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan; - budaya organisasi terhadap kinerja karyawan; - karakteristik individu terhadap pengembangan karir karyawan; - motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan; - motivasi kerja karyawan terhadap pengembangan karir karyawan; - kinerja karyawan terhadap pengembangan karir karyawan. - budaya organisasi terhadap pengembangan karir karyawan. Hipotesis yang berpengaruh tidak signifikan adalah sebagai berikut: - karakteristik individu terhadap motivasi kerja karyawan; - lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan; - lingkungan kerja terhadap pengembangan karir karyawan; Hasil studi ini mengacu pada hasil pengujian hipotesis dan pembahasan terhadap 12 hipotesis yang diajukan, 9 hipotesis mendukung (sejalan dengan) teori-teori dan penelitian-penelitian yang digunakan sebagai acuan. Sedangkan 3 hipotesis hasilnya tidak mendukung teori-teori dan penelitian-penelitian yang digunakan sebagai acuan dalam studi ini, hal ini disebabkan beragamnya karyawan yang berasal dari banyak suku-suku di tiap-tiap daerah pelabuhan barada serta dikarenakan keberadaan pelabuhan-pelabuhan yang menyebar di sebelas provinsi di Kawasan Indonesia Timur yang memiliki perbedaanperbedaan lingkungan kerja antar pelabuhan tersebut, yang selanjutnya akan menyebabkan timbulnya persepsi-persepsi yang berbeda pula. Hasil studi ini dapat digunakan sebagai pertimbangan acuan bagi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) khususnya dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) umumnya dalam kaitannya dengan kebijakan terhadap pengembangan karir karyawan.

Actions (login required)

View Item