Sembari Halim Radianto, 099810082L (2001) PELAKSANAAN SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA DI LINGKUNGAN ORGANISASI PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) jiptunair-gdl-s2-2001-radianto2c-573-work-te_14-02.pdf Download (523kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) jiptunair-gdl-s2-2001-radianto2c-573-work-te_14-02.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text (DAFTAR ISI) TE 14 - 02 Rad p - DAFTAR ISI.pdf Download (49kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) TE 14 - 02 Rad p - DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (57kB)

Abstract

Penelitian ini mempelajari tentang Sumber Daya Manusia yang memiliki fungsi mendukung pencapaian organisasi. Organisasi menghadapi tantangan berupa perubahan-perubahan mengarah kepada perbaikan secara terus-menerus untuk mencapai sasarannya. Hal ini dilakukan karena selama ini berkembang di masyarakat, bahwa Aparatur Pemerintah Kabupaten Gresik khususnya di lingkungan sekretariat bekerja dengan tingkat produktifitas rendah, tenjadi pemborosan sumber daya, pelayanan masyarakat yang tidak memadai dan lamban. Menurut (Werther, 1996:324), penilaian prestasi kerja yang selalu dijumpai dalam setiap kegiatan organisasi apabila dilakukan secara benar, akan memberikan perbaikan kerja seluruh organisasi. Penelitian ini dilakukan di lingkungan Sekretariat Pemerintah Kabupaten Gresik selama lima bulan mulai bulan Mei sampai dengan bulan September 2001 dengan judul &quot;Pelaksanaan Sistem Penilaian Prestasi Kerja Di Lingkungan Organisasi Pemerintah Kabupaten Gresik&quot;. Dibawah bimbingan Bapak Drs. Tjiptohadi S, M.Ec, Ph.D, Ak. Selaku Dosen Pembimbing Utama. Tujuan penelitian ini adalah mengenal lebih lanjut penilaian prestasi kerja dalam DP3, yaitu sebagai berikut: 1) Mengetahui manfaat penilaian DP3 dalam perbaikan motivasi pegawai dalam melaksanakan pekerjaaannya; 2) Mengenali dampak yang mungkin timbul akibat penerapan DP3; 3) Mengidentifikasi masalah-masalah potensial yang ditimbulkan akibat penerapan DP3; 4) Mengenali resiko yang mungkin timbul akibat penerapan DP3; 5) Mengenali kendala yang mengakibatkan penerapan DP3 tidak efektif dengan menggunakan BPK (Bidang Prestasi Kunci) untuk mengatasinya. Penelitian ini menggunakan teknik snowball sampling, yaitu: daftar nama pegawai yang akan diwawancarai diperoleh penulis secara bertahap. Pegawai yang akan diwawancarai terbagi dalam kelompok berdasarkan peranannya dalam penilaian pelaksanaan pekerjaan. (1) Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penilaian prestasi kerja menggunakan DP3 (Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan) terbukti tidak berorientasi kepada pembinaan karir pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gresik, meskipun didalam pelaksanaannya secara formal telah menggunakan sistem prestasi kerja yang mengacu pada bidang prestasi kunci dan bidang prestasi tambahan. (2) Pengujian menggunakan analisis proses menunjukkan bahwa penerapan DP3 secara formal telah menggunakan konsep penilaian prestasi kerja dalam kerangka manajemen Sumber Daya Manusia, meskipun komponen penilaiannya hanya sebagai salah satu unsur didalamnya. Prosedur penilaian prestasi kerja menggunakan DP3 terbukti hanya bersifat formal yang dilakukan setiap tahun tanpa menyentuh makna secara teoritis. Pengujian menggunakan analisis isi membuktikan bahwa penilaian prestasi kerja menggunakan DP3 belum sepenuhnya menerapkan konsep umpan balik manajemen Sumber Daya Manusia yang berorientasi kepada perbaikan kemampuan pegawai. Hal ini disebabkan tidak pernah dilakukan penyuluhan prestasi kerja dan pengharkatan menggunakan pencapaian sasaran bidang prestasi kunci maupun bidang prestasi tambahan yang selalu diperbaharui sesuai dengan tuntutan perbaikan kinerja organisasi Pemerintah Kabupaten Gresik. </description

Actions (login required)

View Item