RUSMAWATI, 090315072 M (2005) PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, ASIMETRI INFORMASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN PADA HOTEL BINTANG LIMA DI JAWA DAN BALI. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s2-2006-rusmawati-1890-tea160-k.pdf Download (481kB) | Preview
Preview	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-s2-2006-rusmawati-1890-tea16_06.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Anggaran merupakan hal penting untuk melakukan perencanaan, koordinasi dan kontrol organisasi. Proses penyusunannya yang dilakukan secara bottom-up disebut sebagai penganggaran partisipatif. Penelitian tentang pengaruh partisipasi penganggaran terhadap senjangan anggaran telah dilakukan sebelumnya oleh beberapa peneliti dengan hasil yang berlawanan. Permasalahan dalam penelitian ini apakah partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap senjangan anggaran baik secara langsung maupun melalui interaksi dengan asimetri informasi dan interaksi dengan ketidakpastian lingkungan. Dasar teori yang digunakan dalam penelitian ini menguraikan anggaran dan partisipasinya, asimetri infonnasi, ketidakpastian lingkungan dan senjangan anggaran yang terjadi dalam partisipasi penganggaran, serta interaksi partisipasi penganggaran dengan asimetri informasi dan interaksinya dengan ketidakpastian lingkungan. Kerangka konseptual didasarkan pada teori bahwa partisipasi penganggaran memiliki pengaruh langsung terhadap senjangan anggaran, baik pengaruh positif maupun negatif. Interaksi partisipasi penganggaran dengan asimetri infonnasi dan interaksi partisipasi penganggaran dengan ketidakpastian lingkungan juga bepengaruh terhadap senjangan anggaran. Hipotesis 1 yang diajukan adalah partisipasi penganggaran berpengaruh terhadap senjangan anggaran, hipotesis 2 partisipasi penganggaran yang berinteraksi dengan asimetri inormasi berpengaruh kuat terhadap senjangan aggaran, sedangkan hipotesis 3 interaksi partisipasi penganggaran dengan ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap senjangan anggaran. Penelitian ini menggunakan tehnik analisa regresi linier sederhana untuk menguji hipotesis 1 dan regresi linier berganda untuk menguji hipotesis 2 dan hipotesis 3. Berdasarkan respon 61 manajer dari hotel bintang lima di Jawa dan Bali, data diperoleh melalui survey kuesionner. Pengukuran instrumen variabel partisipasi penganggaran menggunakan instrumen Milani (1975), instrumen asimetri insformasi menggunakan instrumen Dunk (1993), instrumen ketidakpastian lingkungan menggunakan instrumen Duncan (1972), sedangkan variabel senjangan anggaran menggunakan instrumen Dunk (1993). Keabsahan dan kehandalan instnunen penelitian diuji dengan dengan uji validitas dan reliabilitas. Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan bahwa instrumen penelitian yang digunakan adalah valid dan reliable. Hasil analisis menunjukkan signifikan positif 0,000 dengan koefisien regresi 0,687 untuk pengaruh partisipasi penganggaran terhadap senjangan anggaran, signifikan positif 0,000 untuk pengaruh partisipasi penganggaran dengan asimetri informasi terhadap senjangan anggaran dengan kcefisien interaksi sebesar 0.028 dan signifikan positif 0,000 untuk penganth partisipasi penganggaran dengan ketidakpastian lingkungan dengan koefisien interaksi sebesar 0,018. Hasil analisis hipotesis 1 mendukung penelitian Young (1985) dan tidak mendukung penelitian Dunk (1993), hipotesis 2 tidak mendukung penelitian Young (1985) dan hipotesis 3 mendukung penelitian Yuwono (1999). Tingkat partisipasi penganggaran dan senjangan anggaran pads hotel bintang Iima di Jawa dan Bali cukup tinggi sedangkan asimetri informasi dan ketidakpastian lingkungan cukup rendah. Senjangan anggaran dipengaruhi oleh partisipasi penganggaran secara langsung sebesar 67,8%, dipengaruhi oleh interaksi partisipasi penganggaran dengan asimetri informasi sebesar 91,8% dan dipengaruhi oleh interaksi partisinasi penganggaran dengan ketidakpastian lingkungan sebesar 94,1%. Kesimpulannya bahwa penelitian ini menerima semua hipotesis yang diajukan dan dapat menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian ini.

Actions (login required)

View Item