Agus Widodo Mardijuwono, Drs., M.Si., Ak and Mohamad Suyunus, Drs., MAFIS., Ak and I Made Narsa, Drs., M.Si., Ak and Windijarto, Drs., Ec., MBA and Hermawanto, Drs., Ec., M.Sc., MBA (1998) ANALISIS PENGARUH PERUBAHAN LINGKUNGAN EKSTERNAL TERHADAP STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN (Studi Kasus pada Perusahaan-Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Jawa Timur). Universitas Airlangga, Surabaya. (Unpublished)

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-res-2014-mardijuwon-32357-4.ringk-.pdf Download (118kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) gdlhub-gdl-res-2014-mardijuwon-32357-full text.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang bersifat inferensial, dilakukan di Jawa Timur pada perusahaan-perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Masalah yang diteliti adalah apakah perubahan lingkungan ekstemal (revolusi informasi dan komunikasi pembentukan blok-blok ekonomi, kebijaksanaan debirokratisasi, perubahan struktur pasar dari sallermarket ke buyers market gerakan lembaga swadaya masyarakat inovasi teknologi dan proses, tingkat persaingan pasar domestik, tingkat persaingan pasar di luar negeri, prefrensi konsumen, reformasi ekonoml, reformasi politik dan tingkat inflansi). Seberapa jauh masing-masing indikator perubahan lingkungan eksternal tersebut mempengaruhi struktur organisasi perusahaan. Populasi adalah PMDN dan BUMN di Jawa Timur. Jumlah populasi adalah 426 perusahaan. Dengan menggunakan metode pengambilan sampel dua tahap dengan teknik judgemental besamya sampel adalah 30 perusahaan. Dan jumlah tersebut data/kuesioner yang masuk hanya berasal dari 25 perusahaan . data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer, yang dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuisioner kepada responden melalui enumerator dan juga melakukan dokumentasi di kantor Ginsi dan Bapeksta Jatim. Teknik Analisis menggunakan statistic inferensial dengan menggunakan teknik analisis regresi berganda.

Actions (login required)

View Item