DONI PRABUDI, 049515100
(2000)
PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING PADA PERUSAHAAN JASA PELAYANAN (STUDI KASUS PADA HOTEL "X").
Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Abstract
Kemajuan perekonomian global dewasa ini mendorong pertllmbllhan sektor jasa. Banyak peluang bisnis yang muncul dart sektor ini, demikian pula halnya kesempatan kerja semakin luas. Kenyataan ini mendorong adanya peningkatan minat dan perhatian, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi untllk menelaah dan mengkaji berbagai permasalahan dalam sektor jasa.Salah sa/u sektor di bidang jasa yang menarik untuk dikaji berbagai macam permasalahannya yaiiu jasa pelayanan pada dunia pariwisata.
Hotel sebagai salah satu tonggak keberhasilan dari industri pariwisata, hanls dike lola secara efisien dan efektif. Untuk itu perlu ditunjal1g dengan sistem akuntansi yang memadai sehingga dapat menghasilkan informasi yang akurat bagi pengelola hotel untuk pengambiJan keputusan-keputusan strategis yang berkailall dengan kelangsungan hidup hotelnya. Dalam merespon kondisi int, dimana organisasi seperti hotel yang digunakan sebagai obyek dalam peneliliall ini dihadapkan pada lingkungan bisnis yang semakin kampeTitif, maka manajemennya haruslah concern terhadap pengendalian dan pengurangan Maya. SupCfJ'G. dapat hersaing dengan baik diantara hotel-hotel yang semaktn banyak jumlahnya, tl'rJebih /agi dengan adanya sikap konslimen yang semaktn kritis dan memmtul peningtirtan kltPlttris pelayanan dengan harga bersaing, maka manajemen hotel hams mampM 11IeTJ1/!lasi/kall produk, balk dalam bentuk barang maupun jasa yang lebih berkualitas, pelaya,nn yang lehih memuaskan, dan harga yang lebih rasional. Salah satu faklor pen/ing da/am penentuan harga yang lebih rasional ini adalah informasi biaya prodrtksinya.
Pengalokasian biaya-Maya yang Udak adit kepada produk akibat dari informasi biaya produksi yang tidak benar akan mengakibatkan penentuall harga jual yang tidak tepat dan juga menimbulkan kesalahan dalam pengukuran dan penilaian kinerja produk. Akihatnya adalah keputusan-keputusan manajemen menjadi tidak tepat dan dapat membawa dampak yang buruk terhadap daya saing dan kelangsungan perusahaan. Seba/iknya, clengan dasar pengalokasian yang lehih haik maka penentuan harga jual produk akan lebih okurat dan manajemen memiliki dasar illformasi }'G.lIg lebih baik dalam membuat keputusan-keputusan ekonomis yang lebih tepat. [nformasi harga jualyang lehih akurat oJran memherikan penilaian yang lebih tepat terhadap kinerja produk. Dengan penerapan pendekatan activity-based costing (ABC) dalam pengukuran harga pokak prod1lknya akan ,'iOl/gat menentukan keokuratan i'iformasi hiaya di Hotel "X".
Actions (login required)
 |
View Item |
