RINA KHUSNAWATI, 049116013 (2004) ANALISIS VALUE CHAIN UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PADA PERUSAHAAN ROKOK CV CEMPAKA TULUNGAGUNC. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview

Text (ABSTRAK) KK A 323 -04 KHU A-EDT.pdf Download (320kB) | Preview

Abstract

Dalam menghadapi persaingan antar industri rokok yang sema.dn ketat, CV Cempaka Tulungagung sebagai salah perusahaan rokok harus mengembangkan strategi yang lebih balk dan tepat agar dapat bertahan dan unggul dalam persaingan. CV Cempaka selalu berusaha untuk menghasilkan rokok yang berkualitas dengan harl,'<l murah dan terjangkau oleh seluruh masyarakat. Untuk mempertahankan hal tersebut, CV Cempaka harus meningkatkan efisiensinya.· Berdasarkan laporan laba rugi tahun 2002, prosentase biaya terhadap penjualan pada CV Cempaka mencapai 97%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan efisiensi belum dilaksanakan secara maksimal oleh CV Cempaka. Dalam studi ini, akan dibahas mengenai peranan analisis value chain dalam upaya meningkatkan efisiensi biaya. Analisis value chain merupakan a1at analisis yang bertujuan mengidentifikasi rangkaian proses peneiptaan produk mulai dari pengadaan bahan baku sampai dengan produk diterima konsumen yang berpotensi memberikan peluang pengurangan biaya bagi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Anali ,is dilakukan dengan mengidentifikasi aktivitas sepanjang proses perusahaan, menetapkan value chain perusahaan dan memisahkannya dalam aktivitas nilai yang sesuai, dan mengalokasikim biaya ke dalam tiap-tiap aktivitas rulai. Aktivitas y,lng membentuk value chain kemudian diidentitikasi lagi untuk mengetahui adanya peluang pengurangan hiaya. Prosedur pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Data yang diperoleh dari prosedur tersebut antara lain laporan Jaba rugi tahun 2002, laporan biaya produksi tahur 2002, rincian beban usaha tahun 2002, gambaran umurn dan struktur organisasi, dan alur proses produksL Dari hasil pembahasan diperoleh sirnpulan bahwa pada aktivitas utama dan aktivitas pendukung CV Cempaka masih terdapat 1101' value added activities maupun value added activities yang dilaksanakan secara tidak efisien. Aktivitas tersebut menimbulkan non value added cost sehingga perusahaan perlu mempertimbangkan untuk mereduksi secara bertahap non value added cost agar efisiensi biaya dapat meningkat melalui pengurangan rum value added activities maupun pelaksanaan value added aCI Ivil Ie.. secara lebih efisien.

Actions (login required)

View Item