AYU SEKAR ARUM, 049822331E
(2005)
PBNYUSUNAN RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN DBNGAN MENGGUNAKAN
RERANGKA BALANCED SCORECARD.
Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Abstract
Skripsi ini disllSlll1 berdasarkan hasil penelitian yang lc1ah dilakukan penulis untuk memberikan jawaball alas pennasalahan yang tetall dilelapkan lenlllng bagaimana menYllsun rencana strategis pemsahaan berdasarkan balanced scorecard sehingga strategi perusahaan menjadi kompre!Jensi f dan mampll lIntuk menghadapi lingkllngan bisnis yang kompetitf.
Dalam penelitian ini, penulis memutuskan untuk menempatkan obyck penelitiannya pada organisasi "NK Ltd." SlIrabaya yang bergerak dalam usaha produksi kOlllpor dan perlengkapannya, Untuk memperoleh hasH penelitian yang lersistcm, penulis menggunakan pendekalll:n kualitatif dengan mctode studi kasus.
Titik perhatian penulis terletak pada proses perencanaan strategis dalam mewluudkan visi dan tujuan organisasi. Sebagaimana tclah diasumsikan olch berbagai praktisi dan ahli bisnis, bahwa proses perencanaan strategik merupakan rahap kedua dalam sistem manajemen strategik sekaligus merupakan rahap krusial dalam keseluruhall proses perencanaan bisnis menyeluruh (total business planning).
Dari hasil pengamatan, diketahui bahwa manajemen organisasi "NK Ltd,'" dalam mengelola bisnisnya saat ini sudah menggnnakan sistem perencanaan yang memtbkuskan pada hal-hal yang terkait dengan perspektif kcuangan, perspcklif customer, perspektif proses bisnisiintem, dan perspektif pembeiajar,lll dan pertnmbllhan, Namull perencanaan tersebut belumlah terstmktur, lersistem, dan terkonsep dalam sail! instnunen yang dapat memetakan perjalanan yang melukiskan dengan jelas langkah-Iangkah strategik yang dilaksanakan organisasi.
Berdasar aras berbagai pendekatan teori dan kasus yang telah diperoleh, penulis berusahll menerllpkan rerangkll balanced scorewrd sebagai instrumcn dalam proses perenclInaan stratej,>ik, Pada tahap ini, penults memberikan gambaran dari penerapan langkah-Iangkah dalam proses perenclInaan strategik organisasi "NK Ltd", dan mengkaitkannya pada seluruh perspektif. Kesemuauya iui dilakukan dengan tetap mendasarkan pada visi, mist dan strategi awal organisasi.
Keseluruhall hasiJ pcnelitiall yang diperokh mClllbcrikan aClian pada penulis untuk menarik kesimpulall yang pada dasamya llIenyatakall bahwa rerallgka balanced scorecard dapat menghasilkan rencana strategik yang komprehensif, koheren, seimbang, dan terukur. Rencana stralegik yang memilki karakteristik demikian, akan menyediakan peta peIjalanan bisnis yang Iengkap dan jelas, lebih tersistem, terstruktur, strategik, dan terukur. Hal inl, telllu :;aja, akan memudahkan organisasi dalam mencapai Vlsi dan
Actions (login required)
 |
View Item |
