NUR LAILATUL ISTIQLALIYAH, 040113890 (2005) PENERAPAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT BANTU DALAM MENGANALISIS KINERJA ORGANISASI PADA PERUSAHAAN ROKOK "NANGKA" SUMBERREJO BOJONEGORO. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2008-istiqlaliy-5844-a29605-k.pdf Download (337kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) 7775.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Kemajuan teknologi yang sangat berpengaruh pada kegiatan perekonomian membuat setiap perusahaan melakukan usaha-usaha yang dapat meningkatkan kemampuannya untuk bersaing di pasaran dan memenangkan kompetisi diantara para pesaingnya. Penerapan visi, misi, dan strategi yang tepat perlu dilakukan agar perusahaan bisa terus berkembang (continuous improvement) dan untuk bertahan hidup (going concern). Penelitian ini dilaksanakan pada Perusahaan Rokok "Nangka" Sumberrejo Bojonegoro yang selama ini tidak pernah melakukan evaluasi pengukuran kinerja, sehingga tidak diketahui sebelumnya. Disamping itu perusahaan ini juga menggunakan laporan keuangan sebagai indikator kinerja. Hal tersebut dinilai kurang memberikan cakupan yang menyeluruh, karena sisi nonfinancial belum menjadi perhatian utama dalam mengukur kinerja perusahaan. Untuk bisa memberikan cakupan yang lebih luas, maka konsep balanced scorecard perlu untuk diterapkan. Penerapan ini berupa penerjemahan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif, yaitu financial perspective, customer perspective, internal business process perspective, dan learning & growth perspective. Dengan menerapkan konsep balanced scorecard, maka akan mendorong perusahaan untuk dapat memberikan penialaian terhadap kemampuannya untuk menganalisis kinerja organisasi dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Dalam konsep balanced scorecard keempat perspektifnya didukung dan dilihat dari beberapa faktor keberhasilan kritis (critical success factors) yang merupakan tolok ukur dari aspek-aspek kinerja terhadap implementasi strategi yang penting untuk menjaga keunggulan kompetitifnya serta keberhasilannya berjalan secara seimbang, sehingga menghasilkan pendekatan yang efektif yang dapat menyelaraskan tujuan jangka panjang maupun jangka pendek perusahaan serta melaksanakan visi, misi, dan implementasi perusahaan dengan baik. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif yang berdasarkan pada survey yang dilakukan untuk memperoleh data-data yang diperlukan baik berupa kualitatif maupun kuantitatif, dari sumber data primer dan sekunder. Selanjutnya data diolah untuk kemudian dibandingkan dengan landasan teori yang ada sehingga dapat dihasilkan penerapan balanced scorecard dengan model atau kerangka kerja yang sesuai dengan keadaan yang ada. Kesimpulan dari penelitian ini adalah adanya kemungkinan penyusunan balanced scorecard pada Perusahaan Rokok "Nangka" diharapkan dapat diterapkan oleh perusahaan untuk menganalisis kinerja organisasi yang didasarkan pada tujuan, misi, visi, strategi, dan sasaran perusahaan.

Actions (login required)

View Item