KHAYRUR ROSYI, 040610762 (2011) PENERAPAN KAIZEN COSTING YANG DIDUKUNG ANALISIS AKTIVITAS UNTUK MENCAPAI COST REDUCTION PADA PG KEBON AGUNG DI MALANG. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) gdlhub-gdl-s1-2011-rosyikhayr-21212-a11011-k.pdf Download (330kB) | Preview
	Text (FULTEXT) gdlhub-gdl-s1-2011-rosyikhayr-17811-a11011-p.pdf Restricted to Registered users only Download (826kB) | Request a copy

Abstract

Perusahaan saat ini hidup dalam lingkungan bisnis yang telah dan sedang mengalami perubahan signifikan. Persaingan yang semakit ketat telah mendorong perusahaan untuk menentukan strategi khusus agar terus dapat bersaing dengan para kompetitior. Pengurangan biaya yang jumlahnya kecil dan yang hanya bersifat sementara, tidak menjanjikan penempatan perusahaan pada posisi yang kompetitif. Perusahaan perlu menempuh usaha-usaha cerdas yang efektif untuk mengurangi secara signifikan biaya untuk jangka panjang ke depan. Penerapan Kaizen costing merupakan salah satu cara yang dapat diguna-kan untuk mengurangi pemborosan biaya. Kaizen costing bertujuan untuk meng-eliminasi aktivitas yang tidak efisisien yang dilakukan perusahaan terutama dalam proses produksi. Hal ini dapat dilakukan dengan penggunaan analisis aktivitas yang berfungsi untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah. Dengan penerapan kaizen costing yang didukung dengan analasis aktivitas di-harapkan perusahaan dapat melakukan perbaikan atau penyempurnaan terhadap aktivitas proses produksi sehingga tercapai cost reduction. Objek penelitian ini adalah PG Kebon Agung, sebuah perusahaan yang memproduksi gula SHS. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dan menggunakan metode studi kasus. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa penggunaan kaizen costing yang didukung analsis aktivitas dapat menghasilkan cost reduction sebesar 1,83% dari total biaya aktivitas peru-sahaan.

Actions (login required)

View Item