YUNIASIH PURNAMA SARI, 040214583 (2007) METODE SIX SIGMA SEBAGAI SARANA BAGI MANAJEMEN UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK PADA PT. INDUSTRI SANDANG NUSANTARA UNIT PATAL LAWANG. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRACT) gdlhub-gdl-s1-2007-sariyunias-4690-a104_07-k.pdf Download (323kB) | Preview
Preview	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2007-sariyunias-4690-a104_07-min.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Banyaknya perubahan dalam lingkungan bisnis menyebabkan kondisi dunia usaha yang semakin ketat dewasa ini. Situasi lingkungan bisnis saat ini menempatkan pelanggan sebagai pengendali bisnis, melalui kebutuhan, keinginan, dan harapan mereka. PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang merupakan perusahaan yang memproduksi produk berupa bahan tekstil, yang berkenaan langsung dengan kepuasan konsumen maka pelanggan memegang peranan penting. Agar perusahaan mampu membuat pelanggan puas dan loyal, perusahaan perlu memiliki keunggulan hersaing. Kualitas yang baik dan terjamin serta harga yang bersaing merupakan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Six sigma adalah sebuah konsep bisnis yang berusaha untuk menjawab permintaan customer terhadap kualitas yang terbaik dan proses bisnis yang tanpa cacat (zero defect). Dengan Six Sigma, angka defect 3,4 kejadian per 1.000.000 kesempatan (Defect Per Million Opportunities) bisa dicapai jika produk dan proses di desain dengan baik. Dalam Six Sigma, terdapat lima sikius perbaikan yang disebut dengan MM4IC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). DM4IC adalah metodologi kualitas terkendali data untuk memperbaiki produk dan proses yang ada. Defect yang diteliti pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang adalah defect yang terjadi pads proses blowing benang tipe R 30/1. Berdasarkan data defect yang diperoleh dari PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang dan perhitungan dengan ukuran yang berbasis sigma yang telah dilakukan pada output yang dihasilkan dari proses blowing pada benang tipe R 30/1, maka 3,02 sigma atau 64740 DPMO merupakan basil yang cukup baik tapi belum mencapai target akhir yaitu 6 sigma atau 3,4 DPMO. Path PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Lawang, target 3,4 DPMO jika menggunakan a ten fold improvement every two years dapat dicapai dalam waktu 10,21 tahun.

Actions (login required)

View Item