ANDRI JAKA TRILAKSANA, 040113795 E (2008) ANALISIS AKTIVITAS UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA PERUSAHAAN PT. IGLAS DI SURABAYA. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRACT) gdlhub-gdl-s1-2008-trilaksana-8703-a158_0-k.pdf Download (323kB) | Preview
Preview	Text (FULLTEXT) gdlhub-gdl-s1-2009-trilaksana-8718-a158_0-a-min.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Tujuan utama dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui, mengkaji dan memberikan bukti bahwa dalam melakukan analisis aktivitas dapat berperan sebagai alat bantu untuk mengelola aktivitas perusahaan terutama departemen produksi dalam rangka efisien biaya produksi. Efisien biaya dapat dicapai melalui pengendalian biaya dengan memfokuskan pada pengelolaan aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini perusahaan harus mencurahkan perhatian pada aktivitas¬aktivitas yang menambah biaya yang tidak perlu dan memilih serta melaksanakan hanya aktivitas yang menambah nilai pada konsumen. Dengan menggunakan konsep ABM maka manajemen perusahaan memerlukan informasi dalam setiap aktivitas perusahaan untuk menghasilkan produk agar mereka mampu melakukan. Perbaikan secara terus menerus terhadap aktivitas bernilai tambah (value added activity) dan dapat menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added) ABM memusatkan perhatian pada manajemen aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai yang diterima pelanggan, dan laba yang diterima atau pemberian nilai tersebut. ABM menggunakan biaya berdasarkan aktivitas (Activity Based Casting) sebagai sumber informasi utamanya dan menekan pada analisis nilai proses. Inti dari ABM adalah pengelolaan aktivitas, yang merupakan proses pengidentifikasi aktivitas yang dijalankan oleh organisasi, penentuan nilainya. Bagi organisasi dan pemilihan dan pelaksanaan. Hanya aktivitas yang menambah nilai konsumen. Tujuan pengelolaan aktivitas adalah penghilangan pemborosan dan dengan hilangnya pemborosan tersebut, biaya dapat berkurang. Pemborosan diakibatkan oleh adanya aktivitas bukan bernilai tambah dan aktivitas penambah nilai yangtidak dilaksanakan secara efisien. Fokus pengelolaan aktivitas adalah penyebab terjadinya itu sendiri, untuk menghilangkan aktivitas tidak bemilai tambah. Dan untuk memperbaiki aktivitas bernilai tambah akibatnya adalah menurunkan biaya pada non value added.

Actions (login required)

View Item