PENERAPAN APPRECIATIVE INQUIRY DALAM MENGATASI RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN ORGANISASI PADA PT. BANK PASAR BHAKTI KOTA SIDORAJO

M. HENDY RAHMANIAWAN, 040419321 (2008) PENERAPAN APPRECIATIVE INQUIRY DALAM MENGATASI RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN ORGANISASI PADA PT. BANK PASAR BHAKTI KOTA SIDORAJO. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2009-rahmaniawa-10497-b03-09-p.pdf

Download (275kB) | Preview
[img] Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2009-rahmaniawa-9977-b0309.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Penelitian ini merupakan salah satu bentuk dari perubahan organisasi. Dalam dua dekade terakhir ini, fenomena perubahan menjadi semakin banyak dilakukan baik itu oleh suatu organisasi dan juga pemerintahan. Perubahan menjadi tidak terelakkan, perubahan dibicarakan sebagai suatu prasyarat agar organisasi tetap dapat bertahan di tengah ketatnya persaingan era globalisasi. Dalam upaya untuk melakukan suatu perubahan tidaklah mudah, seringkali dijumpai adanya resistensi, baik itu dari individu atau juga dari organisasi. Resistensi merupakan kecenderungan individu mempertahankan cara pandang terhadap sesuatu dan banyak halangan di jalan menuju perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan merumuskan strategi yang tepat dalam mengatasi resistensi terhadap perubahan. Pendekatan untuk mengatasi resistensi sekaligus untuk melakukan perubahan organisasi dalam penelitian ini adalah dengan melakukan ”Penerapan Appreciative Inquiry Dalam mengatasi Resistensi Terhadap Perubahan Organisasi”. Appreciative Inquiry merupakan suatu fenomena baru dalam mengatasi resistensi dan juga untuk melakukan perubahan organisasi. Sebuah metode yang mentransformasikan kapasitas sistem manusia untuk perubahan yang positif dengan memfokuskan pada pengalaman puncak dan masa dengan yang penuh dengan harapan. Cara pandang Appreciative Inquiry yang mengutamakan berpikir positif, efektif dalam mengatasi resistensi dan juga untuk melakukan perubahan organisasi. Dalam penelitian ini, penerapan Appreciative Inquiry tidak berdiri sendiri dalam upaya melakukan perubahan organisasi, akan tetapi juga membutuhkan alternatif strategi yang lain, seperti misalnya strategi pelatihan kembali dan strategi komunikasi yang efektif guna untuk mem-back up Appreciative Inqiry agar perubahan organisasi dapat terwujud sesuai dengan topik afirmatif yang telah ditentukan.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 B 03/09 Far p
Uncontrolled Keywords: Perubahan, Organisasi, Resistensi dan Appreciative Inquiry
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.7-58.95 Organizational behavior, change and effectiveness. Corporate culture
H Social Sciences > HG Finance > HG1-9999 Finance > HG1501-3550 Banking
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
M. HENDY RAHMANIAWAN, 040419321UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorDian Ekowati, SE.,M.Si.,M.App Com (Org Chg)UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Anisa Septiyo Ningtias
Date Deposited: 17 Jul 2009 12:00
Last Modified: 20 Jul 2016 03:21
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/2067
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item