PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI PADA KARYAWAN PT. PG. REDJO AGUNG BARU DI MADIUN

APRI ARINI NUR ANDRIANI, 040114154 (2006) PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI PADA KARYAWAN PT. PG. REDJO AGUNG BARU DI MADIUN. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s1-2006-andrianiap-2817-b117_06.pdf

Download (201kB) | Preview
[img]
Preview
Text (FULL TEXT)
gdlhub-gdl-s1-2006-andrianiap-2817-b117_06.pdf

Download (4MB) | Preview
Official URL: http://lib.unair.ac.id

Abstract

Kepemimpinan merupakan faktor utama dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi, kepemimpinan yang bersifat transformatif yang mampu mengembangkan visi dan mengembangkan inovasi serta mampu membawa kepada perubahan yang berdampak pada timbulnya motivasi bawahan atau bawahan mampu mempertinggi motivasi untuk melakukan upaya ektra dalam mencapai kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komponen kepemimpinan transformasional yang terdiri dari karisma (idealized influence)X1, inspirasi (inspirational motivation) X2, stimulasi intelektual (intelectual stimulation) X3, Pertimbangan individu (individualized consideration)X4 secara simultan dan parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui motivasi sebagai variabel pemoderasi memperkuat pengaruh kepemimpinan transformasional secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel bebas dalam penelitian ini terdiri atas karisma X1, inspirasi X2, stimulasi intelektual X3, pertimbangan individu X4 dan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan serta motivasi sebagai variabel pemoderasi. Untuk menguji hipotesis pertama menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dan untuk menguji hipotesis kedua menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan motivasi sebagai variabel pemoderasi. Dalam penelitian ini dihasilkan persamaan dari regresi linier berganda sebagai berikut : Y = -3,455 + 0,691 (XI) + 0,473(X2) + 0,369(X3) + 0,366(X4) Y = - 0,402 + 0,118 (XI) Z + 0,083 (X2) Z + 0,040 (X3 ) Z + 0,43(X4) Z Berdasarkan uji F regresi liner berganda tahap I dapat diketahui bahwa variabel kepemimpinan transformasional secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai Fhitung sebesar 75,475 > Ftabel sebesar = 2,4675 dan berdasarkan uji t diketahui bahwa variabel kepemimpinan transformasional secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dengan nilai hitung masing-masing variabel kepemimpinan transformasional yaitu X1 = 7,441 X2 = 5,586 X3 = 3,440 X4 = 3,511 dan nilai ttabel sebesar 1,9853 sehingga thitung > ttabel Sehingga hipotesis pertama terbukti kebenarannya. Berdasarkan uji F regresi linier berganda dengan motivasi sebagai pemoderasi pada tahap II yang menunjukkan nilai fhitung sebesar 188,536 > ftabel sebesar 2,4675 berarti variabel kepemimpinan transformasional dengan motivasi sebagai pemoderasi secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan dan berdasarkan uji t variabel kepemimpinan transformasional secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai thitung X1= 6,147 X2=5,167 X3= 1,990 X4= 2,308 dan ttabel sebesar 1,9853. Sehingga hipotesis kedua terbukti kebenarannya.

Item Type: Thesis (Skripsi)
Additional Information: KKB KK-2 B 117/06 And p
Uncontrolled Keywords: LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.7-58.95 Organizational behavior, change and effectiveness. Corporate culture
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
APRI ARINI NUR ANDRIANI, 040114154UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorNURTJAHJA MOEGNI, Dra. Ec. Hj., M.Si.UNSPECIFIED
Depositing User: Nn Luluk Lusiana
Date Deposited: 10 Nov 2006 12:00
Last Modified: 11 Sep 2016 14:26
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/863
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item