PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL POLITICS (POP) TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR (OCB) MELALUI CAREERISM DAN PSYCHOLOGICAL SAFETY (STUDI KASUS PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN MALANG)

FAIZAL SUSILO HADI, 041714153002 (2019) PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL POLITICS (POP) TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR (OCB) MELALUI CAREERISM DAN PSYCHOLOGICAL SAFETY (STUDI KASUS PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN MALANG). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

[img] Text
TSM. 21-19 Had p ABSTRAK.pdf

Download (21kB)
[img] Text
TSM. 21-19 Had p DAFTAR ISI.pdf

Download (28kB)
[img] Text
TSM. 21-19 Had p DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (171kB)
[img] Text (FULLTEXT)
TSM. 21-19 Had p.pdf
Restricted to Registered users only until 30 September 2022.

Download (2MB) | Request a copy
Official URL: http://www.lib.unair.ac.id

Abstract

Kebutuhan masyarakat yang terus meningkat menjadikan organisasi kedinasan dituntut meningkatkan kinerja dan pelayanannya. Organizational citizenship behaviour (OCB) menjadi pendorong kinerja dan pelayanan organisasi kedinasan. Meskipun demikian ternyata OCB memiliki dampak berbeda pada efektivitas organisasi. Salah satu faktor yang mempengaruhi OCB adalah organizational politics (OP) yang menggambarkan keadaan lingkungan organisasi. Pengaruh OP terhadap OCB yang bersifat paradoks sehingga diperlukan kajian lebih mendalam untuk memperjelas hubungan OP dengan OCB Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan tujuan untuk mengkonfirmasi hubungan antar variabel. Obyek penelitian ini adalah Dinas Pendidikan Kabupaten Malang dengan menggunakan populasi sebagai sampel penelitian. Pengujian data dan uji hipotesis menggunakan partial least square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa POP berpengaruh positif terhadap OCB karena OCB dianggap perilaku yang paling menguntungkan ketika organisasi memiliki iklim politik yang tinggi. Hasil penelitian selanjutnya menunjukkan bahwa POP berpengaruh terhadap OCB melalui careerism karena pegawai yang memersepsikan iklim politik yang tinggi dalam organisasinya cenderung akan terlibat untuk mendapatkan promosi jabatan dan karier bagus dengan cara yang tidak berbasis kinerja seperti OCB. Hasil lainnya menunjukkan bahwa psyhcological safety tidak dapat memediasi hubungan antara POP terhadap OCB karena pegawai merasa aman terhadap status quo nya meskipun dalam lingkungan dengan iklim politik yang tinggi.

Item Type: Thesis (Thesis)
Additional Information: KKB KK-2 TSM. 21-19 Had p
Uncontrolled Keywords: Perceived Organizational Politics (POP), Organizational Citizenship Behaviour (OCB), careerism, psychological safety
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.7-58.95 Organizational behavior, change and effectiveness. Corporate culture
H Social Sciences > HF Commerce > HF5548.8 Psychology, Industrial
Divisions: 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Sains Manajemen
Creators:
CreatorsNIM/NIDN
FAIZAL SUSILO HADI, 041714153002UNSPECIFIED
Contributors:
ContributionNameNIDN/NIDK/NUP
ContributorPRAPTINI YULIANTI, NIDN: '0019075806UNSPECIFIED
Depositing User: Tatik Poedjijarti
Date Deposited: 28 Sep 2019 03:07
Last Modified: 28 Sep 2019 03:07
URI: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/87803
Sosial Share:

Actions (login required)

View Item View Item