Muslikhin (2022) Analisis Swot Brilink Studi Kasus PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Surabaya Diponegoro. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA,.

	Text (HALAMAN JUDUL) 041724353053 COV.pdf Download (851kB)
	Text (BAB 1) 041724353053 BAB.pdf Download (397kB)
	Text (FULLTEXT) 041724353053.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Rendahnya tingkat literasi perbankan penduduk Indonesia dan dalam rangka mewujudkan salah satu visi BRI, yaitu Champion of Financial Inclusion dengan pencapaian indeks inklusi keuangan masyarakat hingga 90% pada tahun 2023-2024, maka BRI telah sangat serius mengembangkan bisnis keagenan BRILink. Masih rendahnya produktifitas Agen BRILink Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro dari segi jumlah transaksi dan fee based income dibandingkan dengan semua Kantor Cabang BRI di Kantor Wilayah BRI Surabaya dengan kelolaan diatas 1.000 Agen BRILink, mendorong keinginan untuk mencari strategi bagi pengembangan bisnis keagenan BRILink Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro dengan analisis SWOT. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk. mengetahui perancangan strategi bisnis BRILink Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro dengan menggunakan analisis SWOT. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dan dianalisis dengan menggunakan model SWOT. Data primer yang dipergunakan bersumber dari hasil kuesioner kepada para Agen BRILink kelolaan Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro serta pihak manajemen Kantor Wilayah BRI Surabaya dan Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro yang berkepentingan dalam mengembangkan bisnis keagenan BRILink. Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah adanya faktor Kekuatan dan Peluang yang menonjol dimiliki oleh bisnis BRILink Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro, sehingga dalam mengembangkan bisnis BRILink ke depan Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro disarankan untuk menggunakan strategi agresif. Implikasi dari penelitian ini adalah pihak manajemen Kantor Cabang BRI Surabaya Diponegoro dalam mengembangkan bisnis keagenan BRILink disarankan untuk: Pertama, Memperbanyak akuisisi Agen BRILink baru dan takeover Agen Bank lain. Kedua, Memperbanyak/ memperluas fitur-fitur yang lebih lengkap lagi dalam BRILink. Ketiga, Memberikan product knowledge kepada semua Agen BRILink yang dikelola Kanca BRI Surabaya Diponegoro secara intensif.

Actions (login required)

View Item