NINING CHOIRUNNISAK, 040811341 (2012) ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER MENGGUNAKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DENGAN KRITERIA “CAPITAL EXPENDITURE, OPERATING EXPENDITURE, TECHNICAL, OPERATIONAL, VENDOR (COTOV)” DAN METODE FIVE-POINT RATING SCALE PADA INDUSTRI PERCETAKAN: STUDI KASUS UD. DANI ABADI. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

Preview	Text (ABSTRAK) ABSTRAK.pdf Download (493kB) | Preview
	Text (FULL TEXT) FULLTEXT.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Manajemen pengadaan memiliki pengaruh yang strategis terhadap perusahaan, dimana aktivitas pembelian termasuk di dalamnya. Salah satu proses penting di dalam aktivitas pembelian adalah seleksi supplier. Pemilihan dan evaluasi supplier merupakan aspek penting dalam keputusan pembelian dan supply chain management (SCM) yang akan mempengaruhi daya saing perusahaan. Penyelenggaraan pemilihan supplier yang tepat bertujuan agar perusahaan mendapatkan supplier yang dapat memasok bahan baku terbaik dan mendukung proses produksi secara keseluruhan. Namun, seringkali metode pemilihan supplier yang digunakan oleh perusahaan belum sistematis. Hal tersebut akan menyebabkan timbulnya beberapa masalah, seperti kurang terakomodasinya kriteria supplier yang dibutuhkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kriteria COTOV, yang terdiri dari capital expenditure, operating expenditure, technical, operational, dan vendor, serta sub kriteria supplier bahan baku yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam industri percetakan. Setelah itu, dilakukan penerapan sistem seleksi supplier dengan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk pengadaan bahan baku pada perusahaan dengan memperhatikan setiap kriteria dan sub kriteria tersebut. Penelitian ini dilakukan pada UD. Dani Abadi, yang bergerak dalam industri percetakan. Pemilihan supplier selama ini masih menggunakan metode intuitif, dimana seleksi dilakukan dengan hanya berdasar pada penilaian kualitatif dan tidak terdokumentasi dengan baik. Hal tersebut menimbulkan permasalahan bagi perusahaan karena memungkinkan tidak tercakupnya semua kebutuhan dalam pertimbangan pengambilan keputusan pemilihan supplier. Permasalahan yang sering dihadapi yaitu dalam pengadaan kertas sebagai bahan bakunya, maka penelitian ini fokus pada pemilihan supplier kertas. Dengan penerapan Analytical Hierarchy Process (AHP) dan metode Five-Point Rating Scale, didapatkan bahwa sub kriteria kapasitas sistem menjadi prioritas utama dengan bobot 0,403. Prioritas selanjutnya yaitu kemudahan penggunaan dengan bobot 0,202, fitur/karakteristik dengan bobot 0,101 dan kemampuan penyelesaian masalah menjadi prioritas terakhir dengan bobot 0,005.

Actions (login required)

View Item