Dony Amarta Kusuma (2015) Gaya Kepemimpinan Transformational Four I’s Manajer Lini Pertama Kepala Unit Teknik Pt. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kantor Cabang Surabaya Korporasi. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (HALAMAN JUDUL)
1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (902kB) |
|
Text (ABSTRAK)
2. ABSTRAK.pdf Download (334kB) |
|
Text (BAB 1)
3. BAB 1.pdf Download (362kB) |
|
Text (BAB 2)
4. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only until 23 April 2023. Download (565kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 3)
5. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only until 23 April 2023. Download (439kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 4)
6. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only until 23 April 2023. Download (635kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 5)
7. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only until 23 April 2023. Download (316kB) | Request a copy |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
8. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (308kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan transformasional Kepala Unit Teknik PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kantor Cabang Surabaya Korporasi. Gaya kepemimpinan transformasional yang digunakan di dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan trasnformasional Four I’s. Penelitian ini menggunakan metode Kualitatif Explanatory untuk menjelaskan fenomena yang terjadi pada obyek penelitian. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 3 (tiga) orang yang terdiri dari Kepala Unit Teknik dan 2 (dua) orang staf Teknik. Metode pengambilan data adalah dengan menggunakan wawancara mendalam. Wawancara terhadap key informantdilakukan terhadap Kepala Unit Teknik dan menggunakan triangulasi dengan wawancara terhadap staf Teknik. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kepala Unit Teknik PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Kantor Cabang Surabaya Korporasi menggunakan gaya kepemimpinan transformasional Four I’s yang terdiri kriteria dari idealized influence yakni cara berkomunikasi, memiliki daya tarik dan konsistensi sikap dan keberanian dalam mengambil resiko. Inspirational motivation yakni memiliki rasa optimis yang tinggi dan kepercayaan terhadap staf. Kriteria intellectual stimulation yakni menggunakan penilaian aspiratif, keterbukaan terhadap ide dari staf dan kemampuan merangsang kreativitas staf. Kriteria individual consideration yakni memiliki pemahaman potensi staf teknik, membangun hubungan baik dengan staf dan kepedulian terhadap staf
| Item Type: | Thesis (Skripsi) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Additional Information: | KKB KK-2 B. 43/15 Kus g | ||||||
| Uncontrolled Keywords: | LEADERSHIP; INTELLECTUAL STIMULATION | ||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HJ Public Finance > HJ9-9940 Public finance > HJ9701-9940 Public accounting. Auditing | ||||||
| Divisions: | 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen | ||||||
| Creators: |
|
||||||
| Contributors: |
|
||||||
| Depositing User: | Unnamed user with email indah.fatma@staf.unair.ac.id | ||||||
| Date Deposited: | 09 Mar 2015 12:00 | ||||||
| Last Modified: | 23 Apr 2020 07:22 | ||||||
| URI: | http://repository.unair.ac.id/id/eprint/3448 | ||||||
| Sosial Share: | |||||||
Actions (login required)
 |
View Item |