Handri Amien Effendi, 090114352 M (2005) ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA BIRO KEUANGAN KANTOR GUBERNUR NTB, MATARAM. Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
|
Text (ABSTRAK)
gdlhub-gdl-s2-2006-effendihan-1755-te3706.pdf Download (339kB) | Preview |
|
|
Text (Fulltext)
35981.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
Suatu perusahaan akan selalu berada dalam perubahan-perubahan yang saat ini berkembang demikian pesatnya. Perubahan dan perkembangan tersebut tidak dapat dihindarkan, dengan demikian pemimpin perusahaan tidak dapat tinggal diam dalam menanggapi perubahan dan perkembangan tersebut. Untuk mencapai keberhasilan tersebut bukanlah suatu hal yang mudah. Hal ini merupakan suatu usaha yang besar dan tergantung dari pemimpin yang membina sumber daya manusia yang berkualitas. Penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan bagi prestasi kerja karyawan ini mengambil obyek pads karyawan biro/bagian keuangan yang merupakan salah satu biro yang ada pada Sekretariat Daerah Propinsi Nusa Tenggara Barat, yang dipimpin oleh seorang kepala biro keuangan. Biro keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan keuangan, menyusun program dan petunjuk penggunaan keuangan, mengatur keluar masuknya keuangan yang ada. Uji regresi digunakan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan. Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan secara serempak. Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan secara parsial. Berdasarkaan nilai F hitung sebesar 17,966 yang lebih besar dari F (2,45) , maka, hipotesa bahwa gaya kepemimpinan directive (X1), achievement-orientated (X2), participative (X3) dan supportive (X4) pada struktur tugas rutin dan non rutin secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan yang bermakna terhadap variabel terikatnya yaitu prestasi kerja karyawan (Y), terbukti kebenarannya. Sementara berdasarkan basil uji t menunjukkan bahwa seluruh nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (1,645) yang diperoleh dengan tingkat signifikansi di bawah 5%, maka, gaya kepemimpinan directive (X1), achievement-orientated (X2), participative (X3) dan supportive (X4) pada struktur tugas rutin dan non rutin secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel terikatnya yaitu prestasi kerja karyawan (Y).
Actions (login required)
 |
View Item |