ADILIA DIAN ANGGRAINI, 049611121 E
(2003)
PERENCANAAN STRATEGIK DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA BALANCED SCORECARD UNTUK MENDUKUNG OPEN-BOOK MANAGEMENT-STUDI KASUS PADA PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
Abstract
Lingkungan bisnis yang kompetitif dan kompleks memmtut kemampuan personel dalam melipatgandakan kineIja keuangan perusahaan. Usaha pelipatgandaan kinerja keuangan perusahaan memerlukan sistem manajemen yang mampu memotivasi personel untuk menempuh langkab-Iangkah strategik. Balanced &orecard digunakan dalam setiap tahap sistem manajemen strategik, mulai dari tahap perumusan strategi sampai dengan tahap pemantauan. Kekomprehensivan rencana strategik yang dihasilkan dengan rerangka Balanced &orecard dalam tahap perencanaan strategik akan menyebabkan kekomprehensivan program dan anggaran yang dihasilkan oleh perusahaan. Kekomprehensivan seluruh komponen total business plan ini menjanjikan pelipatgandaan kinerja keuangan perusahaan dalam jangka panjang. Di samping itu, Balanced Scorecard juga mampu menjadikan koheren seluruh komponen total business plan. Kekoherenan ini menjanjikan kecepatan respon perusahaan terhadap setiap perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan akan teJjadi. Di samping itu kekoherenan juga dapat meningkatkan komitrnen personel dalam mengimplementasikan rencana tersebut. Komitrnen seluruh personel perusahaan ini menjanjikan pelipatgandaan kineIja keuangan perusahaan dalam jangka panjang.
Open-Book Manangement mampu menciptakan perusahaan yang seluruh personelnya berpikir dan oortindak sebagai pemilik perusahaan. Melalui perencanaan strategik dengan rerangka Balanced &orecard, seluruh personel diOOri kesempatan untuk mempertaruhkan kepentingan mereka dalam keberhasilan bisnis perusahaan. Dengan demikian seluruh personel perusahaan perlu berpikir dan oortindak sebagai pemilik perusahaan, karena kesejahteraan mereka terkait langsung dengan keberhasilan bisnis perusahaatL
Actions (login required)
 |
View Item |
