Ivo Hajar Ulil Amri, 071411533017 (2018) IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI PADA ORGANISASI HASIL AKUISISI DI PT. KGI SEKURITAS INDONESIA WILAYAH JAWA TIMUR. Skripsi thesis, Universitas Airlangga.

Preview	Text (ABSTRAK) ABSTRAK_Fis.K.76 18 Amr i.pdf Download (40kB) | Preview
	Text (FULLTEXT) FULLTEXT_Fis.K.76 18 Amr i.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
Preview	Text (JURNAL) JURNAL_Fis.K.76 18 Amr i.pdf Download (249kB) | Preview

Abstract

Fokus penelitian ini adalah implementasi budaya organisasi pada organisasi hasil akuisisi di PT. KGI Sekuritas Indonesia Wilayah Jawa Timur. Tingginya persitiwa akuisisi dan penerapan budaya organisasi di Indonesia yang masih lemah membuat peneliti tertarik untuk meneliti. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan hasil akuisisi. Dua kantor cabang KGI, Surabaya Barat dan Malang mengimplementasikan budaya organisasi disesuaikan dengan masing-masing anggota di kantornya. Tinjauan pustaka dalam penelitian ini antara lain peran komunikasi dalam organisasi, karakteristik organisasi swasta, model budaya organisasi milik Schein. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan in-depth interview kepada 10 anggota di dua kantor cabang yang terdiri dari kepala cabang dan karyawannya. Selanjutnya peneliti menjelaskan temuan implementasi budaya organisasi dan faktor penunjang implementasi dari wawancara mendalam tersebut. Dengan teknik analisis: reduksi data, kategorisasi data dan interpretasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi budaya organisasi PT. KGI Sekuritas Indonesia yang merupakan perusahaan hasil akuisisi ternyata disesuaikan dengan anggota dan lingkungan kantor cabang. Peneliti menemukan terdapat peran leader dalam memotivasi karyawannya di masing-masing kantor cabang. Implementasi budaya organisasi yang dilakukan di lihat dari artefak dan values yang diterapkan untuk mencapai keberhasilan PT. KGI Sekuritas Indonesia.

Actions (login required)

View Item