Gozali (2020) Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Di Pt Pertamina Lubricants Production Unit Gresik Jawa Timur. Disertasi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (768kB)
	Text (ABSTRAK) 2. ABSTRAK.pdf Download (685kB)
	Text (DAFTAR ISI) 3. DAFTAR ISI.pdf Download (756kB)
	Text (BAB 1 PENDAHULUAN) 4. BAB 1 PENDAHULUAN.pdf Download (991kB)
	Text (BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA) 5. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN) 6. BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (876kB) | Request a copy
	Text (BAB 4 METODE PENELITIAN) 7. BAB 4 METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 5 ANALISIS HASIL PENELITIAN) 8. BAB 5 ANALISIS HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB 6 PEMBAHASAN) 9. BAB 6 PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (835kB) | Request a copy
	Text (BAB 7 PENUTUP) 10. BAB 7 PENUTUP.pdf Restricted to Registered users only until 17 March 2024. Download (680kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 11. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (820kB)
	Text (PERNYATAAN KESEDIAAN PUBLIKASI) PERNYATAAN KESEDIAAN PUBLIKASI.pdf Restricted to Registered users only Download (218kB) | Request a copy

Abstract

Permasalahan dalam penelitian ini berkaitan dengan kecenderungan kinerja organisasi PT Pertamina Lubricants Production Unit Gresik Jawa timur jarang mencapai target program produksi yang disebabkan sering mengalami repeat blending. Hal ini tentunya mendorong kinerja individu sumber daya manusia untuk terus meningkatkan kinerjanya. Untuk mewujudkan hal tersebut, maka kinerja karyawan perlu untuk mendapatkan perhatian dengan mengetahui faktor - faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Production Unit Gresik Jawa timur. - - Tujuan dari penelitian ini, untuk menguji secara empiris pengaruh kompetensi, motivasi, budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan PT Pertamina Lubricants Production Unit Gresik Jawa timur. Penelitian ini memakai pendekatan kuantitatif dengan metode analisis data memakai teknik Structural Equations Model (SEM) dengan Analysis of Moment Structure (AMOS) versi 22. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 230 karyawan dari 415 populasi dengan penentuan sampel memakai teknik probalility sampling secara proporsional random sampling dengan menggunakan rumus Slovin dengan presisi 5%. - Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa : (1) Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan pada kepuasan kerja karyawan, (2) Motivasi kerja berpengaruh signifikan pada kepuasan kerja karyawan, (3) Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada Kepuasan kerja karyawan, (4) Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan, (5) Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan pada Kinerja karyawan, (6) Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan, (7) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan Production Unit Gresik Jawa timur. Namun dalam beberapa hal berdasarkan hasil estimasi Koefisien Jalur dan Uji Statistik bahwa Pengaruh kompetensi, motivasi, budaya organisasi terhadap kepuasan kerja menghasilkan R² = 0.419 ( 41,9 %) yang tergolong rendah.. Jika dipandang dari sudut koefisien jalur motivasi terhadap kepuasan kerja yang memiliki nilai yang paling rendah yaitu 0,209 . - Sebagai kontribusi guna mengatasi hal tersebut diatas adalah meningkatkan motivasi kerja, disarankan : 1). Manajemen memberikan kesempatan bagi Tenaga Kerja Jasa Penunjang ( TKJP ), yang berprestasi dalam pekerjaan untuk dipilih sebagai pekerja tetap di PT.Pertamina Lubricant Production Unit Gresik. 2). Manajemen memberikan pembinaan secara terus menerus kepada Karyawan untuk meningkatkan innovasi, kreativitas, produktivitas kerja dengan memberikan penghargaan yang sepadan kepada mereka yang berprestasi. -Sedangkan untuk meningkatkan dan mempertahankan Kompetensi, disarankan : 1) Manajeman memberi kesempatan mengikuti sertifikasi profesi kepada setiap karyawan sesuai kebutuhan dibidangnya secara Nasional maupun Internasional 2). Manajemen memberi kesempatan mengikuti pendidikan dan pelatihan kepada setiap karyawan sesuai kebutuhan dibidangnya dengan pendekatan Integrated Competency Based Human Resource Management (ICBHRM) agar lebih efektif . Konsep ini lebih membawa seluruh komponen dalam organisasi untuk terintegrasi dengan visi dan strategi perusahaan, kemudian diimplementasikan mulai dari hulu sampai hilir dengan memperhatikan lima kunci utama (1) Alignment, dimana pada tahapan ini kompetensi karyawan secara menyeluruh telah sadar dan mau untuk di kaitkan dengan visi, strategi dan kapabilitas. (2) Integration, dimana manajemen telah memastikan bahwa kompetensi sudah diterapkan dalam semua fungsi sumber daya manusia secara komprehensif dan sistematis. (3) Distribution,dimana pada kondisi ini manajemen telah menetapkan standar kompetensi secara terus menerus dikomuninasikan dan dipakai secara aktif oleh semua karyawan perusahaan. Selanjutnya dengan melakukan (4) Self-Directed Application, dimana keseluruhan kebijakan telah dipahami secara bersama - sama dalam bentuk satu kesatuan budaya organisasi yang dipandang sebagai sesuatu yang simple dan mudah di untuk pahami, dan (5) Culturation, dimana implementasi kompetensi telah ditetapkan menjadi budaya.

Actions (login required)

View Item