Bill Gandar Putra Sitanggang, - (2020) Implementasi Kaizen Costing Dalam Manajemen Biaya Untuk Memaksimalkan Cost Reduction Pada Produksi Lini Bisnis Pt S. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (530kB)
	Text 2. ABSTRAK.pdf Download (145kB)
	Text 3. DAFTAR ISI.pdf Download (397kB)
	Text 4. BAB 1 PENDAHULUAN.pdf Download (429kB)
	Text 5. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 9 November 2024. Download (450kB) | Request a copy
	Text 6. BAB 3 METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 9 November 2024. Download (159kB) | Request a copy
	Text 7. BAB 4 HASIL PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only until 9 November 2024. Download (1MB) | Request a copy
	Text 8. BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 9 November 2024. Download (139kB) | Request a copy
	Text 9. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (141kB)
	Text EMBARGO BILL GANDAR 041511323050 - Bill Gandar Putra Sitanggang.pdf Restricted to Repository staff only Download (505kB) | Request a copy

Abstract

Salah satu penyebab utama persaingan bisnis menjadi semakin ketat di era saat ini adalah ketidakstabilan dan ketidakpastian pasar. Ketidaksiapan perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian tersebut dapat membuat perusahaan tersebut tersingkir dari persaingan. Harga komoditas yang dinamis, kondisi nasional suatu negara, serta aturan aturan yang fluktuatif membuat perusaahan harus berimprovisasi untuk tetap mempertahankan keberlangsungan bisnisnya di tengah ketidakstabilan tersebut. Penerapan cost reduction menjadi salah satu strategi bisnis yang banyak yang digunakan perusahan dalam berimprovisasi di masa ini. Cost reduction tidak hanya untuk meningkatkan laba, namun juga tetap mempertahankan bahkan meningkatkan profit margin korporasi. Namun pelaksanaan cost reduction ini tidak dapat hanya dilakukan dalam suatu kurun waktu saja. Profitabilitas jangka panjang harus dicapai dengan terus melakukan penciptaan serta penyempurnaan proses produksi. Kaizen merupakan suatu istilah dari Jepang yang memiliki arti perbaikan terus menerus. Kaizen dapat menjadi salah satu solusi dalam efektifitas proses produksi perusahaan. Dengan diterapkannya kaizen dalam manajemen biaya dapat menekan biaya produksi pada lini bisnis PT S. Pencapaian cost reduction pada produksi lini bisnis PT S dapat dilakukan dengan cara melakukan analisis aktivitas yang berlangsung pada produksi lini bisnis PT S. Melalui analisa atas aktivitas – aktivitas tersebut dapat dilakukan pengukuran efektifitas dari suatu aktifitas sehingga dapat ditetapkan standar serta target biaya dari masing masing aktifitas produksi. Dari Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penerapan kaizen costing pada manajemen biaya di PT S dapat membantu dalam meningkatkan cost reduction pada produksi lini bisnis PT S melalui analisis aktivitas. Dengan penerapan kaizen juga PT S dapat terus menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dengan melakukan perbaikan terus menerus. Penerapan kaizen ini merupakan satu alternatif yang baik dalam pencapaian cost reduction di PT S.

Actions (login required)

View Item