Frita Yanuar Agriani (2015) Desain Tahapan Perubahan Organisasi Di Perusahaan X (Studi Kasus Di Perusahaan Farmasi ‘X’ Di Pandaan, Indonesia). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (HALAMAN JUDUL) 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (1MB)
	Text (DAFTAR ISI) 2. DAFTAR ISI.pdf Download (344kB)
	Text (ABSTRAK) 3. ABSTRAK.pdf Download (329kB)
	Text (BAB I) 4. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (392kB)
	Text (BAB II) 5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (450kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 6. BAB III METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (425kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 7. BAB IV GAMBARAN UMUM.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (346kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 8. BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (536kB) | Request a copy
	Text (BAB VI) 9. BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (338kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 10. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (335kB)
	Text (LAMPIRAN) 11. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 27 February 2023. Download (466kB) | Request a copy

Abstract

Dengan semakin ketatnya persaingan bisnis dan tuntutan perubahan yang semakin kuat dan cepat, maka fleksibilitas dan inovasi adalah suatu hal yang harus dilakukan oleh semua bisnis dan oleh orang-orang di dalam organisasi yang menjalankan bisnis. Salah satu strategi yang banyak dilakukan oleh perusahaan untuk bisa lebih meningkatkan keunggulan kompetitifnya terhadap kompetitor adalah dengan memperbesar jaringan perusahaannya dengan melakukan merger dan akuisisi. Salah satu industri yang berkembang cukup pesat adalah di sektor Farmasi. Perusahaan X sebagai salah satu perusahaan multinasional yang menggunakan strategi tersebut untuk dapat berkompetisi. Perusahaan X melakukan akuisis terhadap perusahaan Y yang ada di Pandaan, Indonesia. Dengan adanya proses akuisisi tersebut, mengakibatkan adanya perubahan yang signifikan dari segi struktur organisasi, gaya kepemimpinan, dan budaya kerja. Adanya perubahan yang signifikan sedikit menimbulkan resistensi di kalangan karyawan, baik itu dari segi cara implementasi perubahan organisasi yang diterapkan oleh perusahaan maupun dari segi budaya kerjanya. Hal ini tampak dari beberapa data turn over personel yang mulai meningkat setelah terjadinya akuisisi dan terdapat beberapa masalah produktivitas di awal perubahan organisasi. Dalam penelitian ini menjelaskan tentang metode perubahan organisasi yang terjadi pada perusahaan X dengan dibandingkan terhadap teori Kotter "Eight Steps to Transforming Organization", yaitu yang terdiri dari: Establish a sense of urgency, Form a powerful guiding coalition, Create a vision, Communicate the Vision, Empower Others to Act on the Vision, Plan for and Create Short-Term Wins, Consolidate Improvements and Produce More Change, dan Institutionalize New Approaches. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan tipe penelitian explanatory. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan melalui observasi, wawancara, dan melakukan review terhadap dokumen internal perusahaan untuk mendapatkan data yang dibutuhkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yang dilakukan oleh perusahaan tidak sesuai dengan teori Kotter sehingga perubahan organisasi kurang efektif dan kurang dapat diterima dengan cepat oleh karyawan. Tahapan yang tidak sesuai tersebut antara lain adalah Establish a sense of urgency, Form a powerful guiding coalition, Create a vision, Communicate the Vision, Empower Others to Act on the Vision, dan Institutionalize New Approaches. Perubahan ini masih terus berkelanjutan dan masih perlu dilakukan monitoring secara periodik untuk melihat dan mendapatkan hasil yang diharapkan.

Actions (login required)

View Item