Sa’i (2019) Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Afektif Dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Dengan Coaching Sebagai Moderasi Di Pt Bank X,Tbk Kantor Cabang Utama S121. Thesis thesis, Universitas Airlangga.

	Text 1. HALAMAN JUDUL .pdf Download (855kB)
	Text 2. ABSTRAK.pdf Download (322kB)
	Text 3. DAFTAR ISI.pdf Download (696kB)
	Text 4. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (646kB)
	Text 5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (475kB) | Request a copy
	Text 6. BAB III METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (358kB) | Request a copy
	Text 7. BAB IV GAMBARAN OBJEK PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (380kB) | Request a copy
	Text 8. BAB 5 ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (568kB) | Request a copy
	Text 9. BAB VI SIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (340kB) | Request a copy
	Text 10.DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (232kB)
	Text 11. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 28 February 2023. Download (677kB) | Request a copy

Abstract

PT. Bank X,Tbk sebagai bank swasta terbesar di Indonesia memiliki kemampuan dalam menjaga tingkat kepuasan dan loyalitas kerja karyawannya sebagai modal utama. Khusus Bank X cabang utama S121 telah berhasil dalam menerapkan pengembangan coaching yang didukung oleh leadership yang kompeten diperusahaan. Namun dengan adanya perkembangan tuntutan perekonomian dan komplesitas kebutuhan nasabahanya, maka dibutuhkan Transformational Leadership yang memiliki kemampuan untuk meningkatkan motivasi dan komitmen di pengikutnya dengan demikian para pengikutnya akan memiliki Affective Commitment yaitu keterikatan dengan organisasi sebagai kedekatan emosional maka diharapkan dapat meningkatkan Employee Performance yaitu hasil kinerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dimana peningkatan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan pengembangan budaya yang sudah berjalan di PT Bank X cabang utama S121 berupa coaching . untuk melihat sejauh mana hubungan tersebut dilakukan dengan survei kepada 51 orang karyawan di cabang utama S121. dimana hasil hipotesa pertama transformasional leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap Affective Commitment, untuk hipotesa kedua Affective Commitment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Performance sedangkan hipotesa ketiga Affective Commitment dengan moderasi coacing terhadap Employee Performance berpengaruh positif tidak signifikan maka dengan penelitian tersebut diharapkan dapat memberikan gambaran menagement perusahaan dalam melihat coaching sebagai budaya di Bank X cabang utama S121.

Actions (login required)

View Item