Wahyun (2020) Diagnosa Budaya Organisasi Pada Perusahaan PT Toya Indo Manunggal Menggunakan Competing Values Framework. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (HALAMAN JUDUL)
1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (381kB) |
|
Text (ABSTRAK)
2. ABSTRAK.pdf Download (44kB) |
|
Text (DAFTAR ISI)
3. DAFTAR ISI.pdf Download (129kB) |
|
Text (BAB I)
4. BAB 1 PENDAHULUAN.pdf Download (107kB) |
|
Text (BAB 2)
5. BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 16 August 2023. Download (236kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 3)
6. BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 16 August 2023. Download (128kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 4)
7. BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN.pdf Restricted to Registered users only until 16 August 2023. Download (254kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 5)
8. BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 16 August 2023. Download (78kB) | Request a copy |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
9. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (126kB) |
|
Text (LAMPIRAN)
10. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 16 August 2023. Download (191kB) | Request a copy |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui budaya organisasi yang ada pada saat ini di PT Toya Indo Manunggal dari sudut pandang direksi dan karyawan, budaya yang diinginkan PT Toya Indo Manuggal dari sudut pandang direksi dan karyawan, dan apa langkah untuk mencapai budaya organisasi yang diinginkan tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah kuantitatif dengan menggunakan uji-t dan instrument kuesioner OCAI serta penggunaan SPSS versi 17. Berdasarkan hasil penelitian, budaya yang ada saat ini pada PT Toya Indo Manunggal menurut direksi dan karyawan adalah budaya clan, dan budaya yang diinginkan menurut direksi adalah hierarchy sedangkan menurut karyawan adalah market. Langkah untuk mencapai sinergi budaya antara direksi dan karyawan adalah dengan sosialisasi budaya terhadap seluruh anggota perusahaan dan training yang dapat dilakukan oleh direksi agar dapat memaksimalkan budaya karyawan yang ada saat ini. Integrase budaya dapat mengikuti langkah dari model perubahan budaya organisasi Kotter dan Cameron dan Quinn.
| Item Type: | Thesis (Skripsi) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Additional Information: | KKB KK-2 B 44 / 20 Wah d | ||||||
| Uncontrolled Keywords: | organizational culture; culture; competing values framework; corporate culture; cultural profile, OCAI, Organizational Culture Assessment Instrument | ||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD58.7-58.95 Organizational behavior, change and effectiveness. Corporate culture | ||||||
| Divisions: | 04. Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen | ||||||
| Creators: |
|
||||||
| Contributors: |
|
||||||
| Depositing User: | Mrs. Djuwarnik Djuwey | ||||||
| Date Deposited: | 15 Aug 2020 22:38 | ||||||
| Last Modified: | 15 Aug 2020 22:38 | ||||||
| URI: | http://repository.unair.ac.id/id/eprint/97422 | ||||||
| Sosial Share: | |||||||
Actions (login required)
 |
View Item |