Teguh Hariono (2015) Upaya Meningkatkan Keunggulan Bersaing Dengan Melakukan Restrukturisasi Korporasi (Studi Kasus Di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.). Thesis thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text 1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (417kB)
	Text 2. DAFTAR ISI.pdf Download (88kB)
	Text 3. ABSTRAK.pdf Download (98kB)
	Text 4. BAB I PENDAHULUAN.pdf Download (183kB)
	Text 5. BAB II TINJAUAN PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (207kB) | Request a copy
	Text 6. BAB III METODE PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (101kB) | Request a copy
	Text 7. BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (228kB) | Request a copy
	Text 8. BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (1MB) | Request a copy
	Text 9. BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (98kB) | Request a copy
	Text 10. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (61kB)
	Text 11. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only until 23 May 2023. Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Setiap perusahaan dituntut untuk mampu mengembangkan strategi bisnis dalam rangka menghadapi persaingan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. melakukan langkah restrukturisasi korporasi yang terbagi kedalam beberapa tahapan yaitu tahap operating company, tahap operating holding, tahap functional holding serta tahapan strategic holding untuk mempertahankan keunggulan bersaing (competitive advantage) akibat masuknya pemain asing dalam industri semen nasional berakibat pada meningkatnya persaingan di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari upaya restrukturisasi korporasi yang sudah dilakukan PT Semen Indonesia (persero) Tbk. dan pengaruhnya terhadap keunggulan bersaing PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Tahapan penelitian dimulai dengan pengumpulan data, kemudian dilanjutkan dengan menganalisa data dengan membandingkan kondisi perseroan sebelum dan sesudah restrukturisasi. Selanjutnya untuk melihat keunggulan bersaing dibandingkan dengan industri sejenis. ukuran keunggulan bersaing diidentifikasi melalui 4 aspek yang meliputi: manajemen rantai suplai yang efektif, produk diferensiasi dan inovasi, responsifitas organisasional dan keunggulan biaya. Secara keseluruhan Restrukturisasi korporasi yang telah dilakukan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Yang diidentifikasi dari 4 aspek yang meliputi: Manajemen rantai suplai yang efektif, Produk diferensiasi dan inovasi, Responsifitas organisasional dan Keunggulan biaya, belum dapat meningkatkan keunggulan bersaingnya, karena dari 4 aspek hanya memberikan keunggulan pada 2 aspek saja, yaitu: produk diferensiasi & inovasi dan responsifitas organisasional

Actions (login required)

View Item