Mochammad Alvin Wiratno (2015) Perumusan Strategi Operasi Pt. Iglas (Persero) Gresik Dengan Pendekatan Top Down. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.

	Text (Cover) 1.cover.pdf Download (430kB)
	Text (Abstrak) 2.abstrak.pdf Download (83kB)
	Text (Daftar Isi) 3.daftar isi.pdf Download (86kB)
	Text (Bab 1) 4.bab 1.pdf Download (93kB)
	Text (Bab 2 tinjauan pustaka) 5.bab 2 tinjauan pustaka.pdf Restricted to Registered users only until 12 March 2023. Download (746kB) | Request a copy
	Text (Bab 3 metode penelitian) 6.bab 3 metode penelitian.pdf Restricted to Registered users only until 12 March 2023. Download (113kB) | Request a copy
	Text (Bab 4 Hasil) 7.bab 4 hasil.pdf Restricted to Registered users only until 12 March 2023. Download (372kB) | Request a copy
	Text (Bab 5) 8.bab 5 simpulan.pdf Restricted to Registered users only until 12 March 2023. Download (88kB) | Request a copy
	Text (Daftar Pustaka) 9.daftar pustaka.pdf Download (83kB)
	Text (Lampiran) 10.lampiran.pdf Restricted to Registered users only until 12 March 2023. Download (336kB) | Request a copy

Abstract

Persaingan yang terjadi di dalam dunia bisnis saat ini semakin berkembang dan kompleks. Mulai dari persaingan bisnis berskala kecil sampai dengan yang berskala besar. Persaingan sendiri merupakan sebuah inti dari keberhasilan, jika sebuah perusahaan memiki daya saing yang tinggi maka perusahaan berkesempatan besar memenangkan persaingan yang ada, dan begitu pula sebaliknya. PT. IGLAS (Persero) merupakan sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang manfaktur pembuatan gelas kaca. Dahulunya perusahaan ini merupakan leader atau pemimpin di pasar, namun untuk saat ini PT. IGLAS (Persero) menjadi perusahaan yang paling lemah jika dibandingkan dengan para pesaing – pesaingnya. Salah satu penyebab utamanya yaitu pada bagian operasi perusahaan. Oleh sebab itu dibutuhkan strategi baru yang mengarah pada perbaikan operasi perusahaan yang nantinya digunakan sebagai alat untuk dapat berkompetisi lagi dengan para pesaingnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan eksternal dan internal dari perusahaan serta membuat rumusan strategi operasi yang tepat bagi perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan top-down. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan wawancara dan kuisioner yang dilakukan terhadap pihak – pihak terkait yang ada di dalam perusahaan. Data – data yang telah diperoleh, dianalisis melalui 3 tahap. Tahap pertama adalah tahap pengumpulan yang berisi matriks EFE dan IFE. Tahap kedua adalah tahap pencocokan yang berisi matriks IE, dan SWOT. Tahap ketiga adalah tahap keputusan yang menggunakan matriks QSPM. Hasil analisis tahap pertama menghasilkan skor matriks EFE sebesar 1,960 dan IFE sebesar 1,981. Hasil analisis tahap kedua pada matriks IE menetapkan perusahaan berada dalam kuadran IX yang disebut sebagai strategi penciutan, dan pada matriks SWOT menghasilkan 13 alternatif strategi operasi. Hasil analisis tahap ketiga melalui matriks QSPM menyimpulkan bahwa strategi mencari sumber permodalan yang memungkinkan untuk meningkatkan modal kerja dengan skor TAS 7,258 menjadi strategi yang paling tepat untuk digunakan oleh perusahaan

Actions (login required)

View Item