Fitria Ayu Kusumawardani (2011) Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Bertahannya Perusahaan Keluarga Kecap Cap Bawang Yang Berusia 42 Tahun. Skripsi thesis, UNIVERSITAS AIRLANGGA.
![[img]](https://repository.unair.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (HALAMAN JUDUL)
1. HALAMAN JUDUL.pdf Download (592kB) |
|
Text (ABSTRAK)
2. ABSTRAK.pdf Download (494kB) |
|
Text (BAB 1)
3. BAB I.pdf Download (491kB) |
|
Text (BAB 2)
4. BAB II.pdf Restricted to Registered users only until 21 April 2024. Download (533kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 3)
5. BAB III.pdf Restricted to Registered users only until 21 April 2024. Download (514kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 4)
6. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only until 21 April 2024. Download (670kB) | Request a copy |
|
Text (BAB 5)
7. BAB V.pdf Restricted to Registered users only until 21 April 2024. Download (465kB) | Request a copy |
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
8. Daftar Pustaka.pdf Download (465kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi Perusahaan Keluarga Kecap Cap Bawang mampu bertahan di usia yang ke-42 tahu walaupun perusahaan tersebut masih dalam tahap go-go. Untuk mengetahui hal tersebut, penelitian ini menganalisis sembilan faktor yang kemungkinan mempengaruhi bertahan dan tidak berkembangnya perusahaan tersebut. Faktor tersebut adalah infrastuktur, peran, kepemimpinan, keterlibatan keluarga, waktu, suksesi, kepemilikan atau pengelolaan, budaya dan kompleksitas. Penelitian dilakukan di Perusahaan Kecap Cap Bawang di Magetan, dengan jumlah subjek tiga orang yang terdiri dari seorang pimpinan perusahaan dan dua orang karyawan produksi. Peneliti juga ikut bekerja diperusahaan selama tujuh hari untuk mengetahui lebih banyak informasi dan seluk beluk perusahaan. Penggalian data dilakukan dengan observasi dan wawancara. Observasi digunakan untuk menambah pertanyaan wawancara dan informasi, wawancara dianalisis dengan analisis tematik. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa kepemimpinan merupakan faktor yang penting dan mempengaruhi faktor lain dalam keberlangsungan perusahaan tersebut, perusahaan yang masih bertahan namun tidak berkembang. Pemimpin generasi pertama dan kedua dalam perusahaan memiliki kesamaan karakter yaitu loyal, otokrtif, kreatif dan inovatif. Dimana berarti pimpinan menggunakan model kepemimpinan direktif dan partisipatif
| Item Type: | Thesis (Skripsi) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Additional Information: | KKB | ||||||
| Uncontrolled Keywords: | Perusahaan keluarga, siklus hidup perusahaan keluarga. | ||||||
| Subjects: | H Social Sciences > HF Commerce > HF5548.8 Psychology, Industrial | ||||||
| Divisions: | 11. Fakultas Psikologi | ||||||
| Creators: |
|
||||||
| Contributors: |
|
||||||
| Depositing User: | sugiati | ||||||
| Date Deposited: | 20 Apr 2021 22:05 | ||||||
| Last Modified: | 20 Apr 2021 22:05 | ||||||
| URI: | http://repository.unair.ac.id/id/eprint/105921 | ||||||
| Sosial Share: | |||||||
Actions (login required)
 |
View Item |